بيتر ثيل: "إذا كنت تؤيد الابتكار ، فيجب على المؤسسين أن يظلوا مسيطرين" "أعتقد أن فترة التأسيس هي الفترة التي يكون لديك فيها ابتكار. وبمجرد انتهاء ذلك ، يصبح عملا عاديا يعمل بطريقة بيروقراطية وميكانيكية. وهو سؤال مهم للغاية - كيف يمكن للمرء أن يمكن تأسيس هذه الشركات من الاستمرار؟ يشير ثيل إلى Apple كمثال كلاسيكي: "كان الحكم الذي أصدره مجلس الإدارة في Apple في عام 1985 هو أن أجهزة الكمبيوتر كانت مثل Pepsi. لقد كان مجرد شيء تسويقي. لن يكون هناك المزيد من الابتكار في صناعة الكمبيوتر. يمكنك التخلص من المؤسس ، ويمكنك استبدال المؤسس بشخص يدير العمل بطريقة ميكانيكية أكثر قابلية للتنبؤ. واتضح أن ذلك خطأ بعض الشيء ". ويتابع: "بأعجوبة نوعا ما ، عاد جوبز ثم رأينا 14 عاما أخرى من الابتكار ... إذا كنت تؤيد الابتكار ، فعليك أن تجد طرقا للمؤسسين للبقاء في السيطرة لأطول فترة ممكنة وتجنب بيع شركة أو استبدال شخص آخر غير المؤسس كرئيس تنفيذي ". مصدر الفيديو: @HarvardIOP (2012)

إيلون ماسك يتحدث عن سبب نومه في أرض مصنع تسلا لمدة 3 سنوات "كنت أعيش في المصنع في فريمونت والمصنع في نيفادا لمدة ثلاث سنوات متتالية. كان هذا هو مقر إقامتي الأساسي. أنا لست مازحًا. حرفيا. نمت على أريكة، وفي وقت من الأوقات خيمة على السطح، لكن لفترة من الوقت هناك، كنت أنام تحت مكتبي الذي كان في العراء في المصنع". كما يوضح إيلون ، فقد فعل ذلك لسبب مهم: "نمت على الأرض تحت مكتبي حتى يتمكن الفريق بأكمله من رؤيتي أثناء تغيير المناوبة. هذا مهم لأنه إذا اعتقد الفريق أن قائدهم في مكان ما يقضي وقتا ممتعا ، يشرب ماي تايس في جزيرة استوائية [إنه أمر محبط] ... نظرا لأن الفريق كان بإمكانه رؤيتي نائما على الأرض أثناء تغيير المناوبة ، فقد علموا أنني كنت هناك. أحدث ذلك فرقا كبيرا ، وبذلوا قصارى جهدهم ". هذا المبدأ القائل بأن القادة يجب أن يكونوا مرئيين هو شيء أكد عليه إيلون في مذكرة لموظفي Tesla ينهون العمل عن بعد ويشترطون ما لا يقل عن 40 ساعة في الأسبوع شخصيا: "كلما كنت أكبر سنا ، يجب أن يكون وجودك أكثر وضوحا. لهذا السبب عشت في المصنع كثيرا - حتى يتمكن أولئك الموجودون على الخط من رؤيتي أعمل إلى جانبهم. إذا لم أفعل ذلك ، لكانت تسلا قد أفلست منذ فترة طويلة ". مصدر الفيديو: @BaronCapital (2022)

مارك أندريسن: بدأت معظم الشركات الناجحة "المنتج أولا" "هناك منتجات تصبح شركات ، ثم هناك شركات تبتكر منتجا. أحد الأشياء المثيرة للاهتمام على مر السنين هو أن العديد من أنجح امتيازات التكنولوجيا كانت منتجات أولا ، قبل أن تصبح شركات ". في هذا الحديث ، يقدم مارك بعض الأمثلة: • عمل فريقه في جامعة إلينوي على المشروع البحثي الذي أصبح Netscape لمدة ثلاث سنوات قبل أن يصبح شركة • كان بيل جيتس وبول ألين عميقين في أجهزة الكمبيوتر قبل أن يكون هناك عمل برمجي • قام جوبز ووزنياك ببناء أول كمبيوتر من Apple كهواة • كان مارك زوكربيرج يدير Facebook خارج غرفة النوم الخاصة به قبل أن يفكر في بدء شركة • كان Twitter مشروعا جانبيا في تطبيق البودكاست الفاشل Odeo يعتقد مارك أن قالب "المنتج يصبح شركة" ناجح لأنه "دليل على أن المنتج يجب أن يكون موجودا. يحتاج السوق إلى المنتج بشدة لدرجة أن شخصا ما قام ببنائه بالفعل ونشره ويمكنك في الواقع أن ترى دليلا على أن الناس يريدونها قبل أن يكون هناك دافع اقتصادي للقيام بذلك ". يقارن هذا مع حالات الفشل التي يراها غالبا عندما يحاول رواد الأعمال اكتشاف الفكرة بعد بدء شركة. "من السهل جدا في هذه العملية أن تخدع نفسك للاعتقاد بأن هناك سوقا لأنك تريد العثور على شيء ما ولديك دافع قوي جدا للتوصل إلى إجابة. من الصعب المضي قدما في هذه العملية لمدة ثلاثة أشهر ثم القول ،" أنت تعرف ماذا ، لا يمكننا التوصل إلى أي أفكار جيدة. هناك بالطبع استثناءات. يعطي مارك هيوليت باكارد كمثال. لكن هذا هو الاستثناء أكثر من القاعدة. كما يوضح مارك: "المغزى من القصة هو أنها يجب أن تكون فكرة جيدة حقا. غالبا ما تكون هذه فكرة موجودة مسبقا في الوقت الذي تقرر فيه بدء شركة. وإذا لم يكن الأمر كذلك ، فكن حذرا حقا لأنك تمشي على صخور حادة في تلك المرحلة مع خطر كبير من السقوط من الجرف في المحيط ". مصدر الفيديو: @ECorner (2010)

نصيحة باتريك كوليسون للأشخاص في العشرينات من العمر: "العمل في مكان بمعايير عالية" عندما طلب من باتريك المشورة المهنية للأشخاص في العشرينات من العمر ، يتذكر كتاب المتدرب على العبقرية. يتبع ثلاثة أجيال من العلماء الذين وجهوا بعضهم البعض وكانوا جميعا ناجحين للغاية. ثم يفكر في ما تم نقله. أحد الأشياء المهمة التي يقول المتدربون إنهم تعلموها من مرشديهم هو اختيار المشكلة. في العلم ، عليك أن تختار المشكلات التي تكون مهمة بما فيه الكفاية ولكنها ليست مستعصية على الحل بحيث لا يمكنك في الواقع إحراز أي تقدم. الشيء الآخر الذي يصفه المتدربون هو مجرد التعرف على المعايير العالية وما هي المعايير العالية في الواقع. يعتقد باتريك أن هذه نقطة مهمة حقا: "عندما أتحدث إلى أشخاص في مجالات أخرى ، فهذا هو الشيء الذي أسمعه منهم في كثير من الأحيان. عندما عملوا مع X شخص أو منظمة Y أو في بيئة Z ، تعلموا ما هو عظيم في الواقع ، وهذا غير إحساسهم بشكل دائم بما يجب أن يكون عليه معيارهم الخاص لعملهم ". ويتابع: "لذلك ربما تكون إحدى الإصدارات من" ما يجب أن يفعله الأشخاص في العشرينات من العمر "هو الحصول على فكرة عن المجالات التي تهتم بها ، ولكن بعد ذلك معرفة أين يمكنك تعلم أعلى المعايير. أين تتجسد أعلى المعايير؟ وأين يمكنك الذهاب وتجربة ذلك بشكل مباشر؟ مصدر الفيديو: @dwarkesh_sp (2024)

قبل أن أبدأ العمل فعليا في @coinbase ، @emiliemc ربطني @balajis للدردشة حيث كنا على حد سواء على فريق قيادة Coinbase في الأسابيع المقبلة. تحدثنا لمدة أربع ساعات بعد ظهر 😆 ذلك اليوم بيت القصيد والمتعة من مهنة في وادي السيليكون هو العمل مع أشخاص مثل بالاجي. امتياز يوسع العقل حقا والأفضل من ذلك كله ، ليس مملا أبدا.

يشرح بالمر لوكي سبب كون الخيال العلمي مكانا رائعا للبحث عن الأفكار "أحد الأشياء التي أدركتها في مسيرتي المهنية هو أنه لن يكون أي شيء أتوصل إليه جديدا. لم أتوصل حرفيا إلى فكرة لم يتوصل إليها مؤلف خيال علمي من قبل ". يتابع بالمر: "هذا منطقي. هناك الكثير من [مؤلفي الخيال العلمي]. لقد كانوا موجودين منذ فترة طويلة. وليس عليهم أن يصنعوا الأشياء. وليس عليهم انتظار اللحظة المناسبة. لقد بدأت Oculus في اللحظة المناسبة تماما لنجاحها. لكن مؤلف الخيال العلمي لا يتعين عليه الانتظار حتى يكون هناك شيء ممكن للتفكير فيه والكتابة عنه وأن يكون الناس متحمسين للفكرة. وهكذا في كل مرة أتوصل فيها إلى شيء ما ، تمكنت من العثور - عادة العديد ، وأحيانا واحد - من قطع الخيال العلمي التي تتناول حرفيا هذه الفكرة بالضبط من قبل شخص فكر فيها قبل 50 عاما ". يعطي بعض الأمثلة: "بعض الأشياء التي أقوم ببنائها اليوم ، على سبيل المثال ، في مساحة AR / VR حول زيادة رؤية الجنود - هذه أفكار مأخوذة من روايات Starship Troopers لعام 1959. هذه أفكار قديمة لم تصبح مجدية من الناحية التكنولوجية إلا مؤخرا. فكرة الطائرات المقاتلة المستقلة ، التي كانت موجودة منذ حوالي 100 عام ... كان الناس يفكرون في هذا منذ أن تمت برمجة أجهزة الكمبيوتر باستخدام بطاقات مثقوبة ". لذلك إذا كنت تواجه صعوبة في التفكير في أفكار بدء التشغيل ، فحاول قراءة الخيال العلمي. مصدر الفيديو: @ShawnRyan762 (2025)

الوحيد والوحيد الأسطوري @balajis إنه مثل باتمان ، سيقاتل الجريمة في أي منظمة ، من خلال أي وسيلة ضرورية (حتى الأساليب غير المصرح بها).

أعاد هذا الكثير من الذكريات الجيدة عن سنتي الأولى في Coinbase. سيكون العمل مع @balajis دائما أحد أفضل أجزاء تجربتي هنا. 💙

بريان أرمسترونج يتحدث عما تعلمه عن الإدارة من بالاجي سرينيفاسان "بالاجي رجل لامع. ربما يكون أحد أذكى الزوجين الذين قابلتهم في حياتي ، "يبدأ بريان. "كان لفترة وجيزة الرئيس التنفيذي للتكنولوجيا في Coinbase. لقد جاء من خلال عملية استحواذ وقام ببعض الأعمال الرائعة. وعلمني كيفية إدارة نوع مختلف تماما من الأشخاص ". يتابع بريان: "بالاجي لا يمكن التحكم فيه نوعا ما. إنه ما قد يسميه بعض الناس "الجذور الحرة" داخل المنظمة. إنه يرتد نوعا ما ، ويمتص كميات هائلة من المعلومات - حتى الأشياء التي ليست مسؤوليته - وأحيانا كان يعود إلي بهذه الأفكار المذهلة ". يعطي بريان مثالا مضحكا: "في وقت من الأوقات عاد إلي وقال ،" هؤلاء هم جميع مندوبي المبيعات الذين يحققون إيرادات أكثر من رواتبهم ، وهؤلاء جميعا الأشخاص ليسوا كذلك. وأول ما فكرت في ذهني هو ،" ليس من المفترض أن يكون لديك حق الوصول إلى راتب أي شخص. كيف حصلت على ذلك؟ أجاب بالاجي ، "لا تقلق بشأن ذلك. لقد وجدته في بعض قواعد البيانات التي لم يكن من المفترض أن أتمكن من الوصول إليها ". كان السؤال التالي الذي طرحه برايان ، "كيف قمت بتوصيل كل ذلك؟" في الأسبوع السابق ، طلب براين من فريق البيانات ربط Salesforce ببيانات رواتب Coinbase حتى يتمكنوا من البدء في تشغيل بعض التقارير للحصول على مزيد من المساءلة. لكن كان من المفترض أن يكون مشروعا مدته ثلاثة أسابيع. أجاب بالاجي ، "حسنا ، لم أستطع النوم في نهاية هذا الأسبوع ، وعرفت للتو أن شيئا ما شعرت به. لذلك كان علي ترميزها ووضعها معا ". عندما أكمل فريق البيانات تحليلهم بعد ثلاثة أسابيع ، أكدوا أن بالاجي كان على حق بنسبة 100٪. يوضح بريان: "كان يفعل باستمرار أشياء من هذا القبيل". "وهو مرتفع بشكل لا يصدق في عدم الرضا ، وهو ما تعلمته منه أيضا. كان يذهب إلى فريق ويسأل ، "لماذا لا يعمل هذا بشكل جيد؟" ولن يعاني من الحمقى. لن يخاف من الذهاب إلى هناك وتسليم نصف الأشخاص في الفريق - سواء كان لديه إذن بطردهم أم لا ... لقد كان شخصية متناقضة للغاية. أود أن أقول مرة واحدة في الأسبوع أن شخصا ما يأتي إلى مكتبي ويقول ، "لا يمكنني العمل مع بالاجي. إنه يتسبب في الكثير من الأضرار الجانبية. وأود أن أقول ،" نعم ، لكنه يولد أيضا قدرا هائلا من القيمة وأريدك أن تتعلم كيفية العمل معه. عرف براين أن بالاجي لن يستمر إلى الأبد في Coinbase لأنه كان مزعجا بشكل لا يصدق ، لكنه في النهاية علم براين كيف يكون "رئيسا تنفيذيا للتحول" عند الحاجة: "في الماضي كنت أختار أكثر قليلا نحو محاولة أن أكون محبوبا بدلا من أن أكون واضحا بشأن ما نقوم به ، وإلى أين نحن ذاهبون ، وما هو الشريط. لقد ساعدني في أن أصبح رئيسا تنفيذيا أفضل ولدي المزيد من الاستياء ". مصدر الفيديو: @stripe (2025)

بيتر ثيل يتحدث عن أهمية القصة القوية عندما سئل عما يبحث عنه في رائد أعمال لدعمه ، أجاب ثيل: "نحن نبحث عن الشركات التي يوجد فيها سرد قوي للغاية حول الشركة. من الواضح أنك تريد أشخاصا أذكياء للغاية وموهوبين للغاية ... ولكن أبعد من ذلك ، يجب أن تكون هناك قدرة على جذب عدد من الأشخاص الموهوبين الآخرين. وهذه هي الطريقة التي تبني بها حقا الكتلة الحرجة التي تبني هذه الشركات العظيمة ". ويتابع: "عادة عندما نجد أشخاصا موهوبين لديهم قصة قوية ، فهذا يكفي تقريبا بالنسبة لنا للاستثمار. أعتقد أن هذا في الواقع نادر جدا في هذه المرحلة. لكن عليك أن تسأل السؤال ، ما الذي سيحفز الموظف 20 أو 30 أو 40 للانضمام إلى هذه الشركة؟ ربما لا يكون الأمر ماليا وربما لا يكون شهرة أو أي شيء من هذا القبيل. يجب أن يكونوا يعتقدون أن هناك شيئا قويا وقيما بشكل لا يصدق حول ما يفعله ". مصدر الفيديو: @cwclub (2011)