Sam Altman: "Os melhores fundadores são generalistas do início ao fim" Sam continua: "Talvez você seja especialista em alguma tecnologia específica que desenvolve... Mas quando você faz a transição de construir um produto para construir uma empresa, precisa se especializar em generalização a partir daquele dia e nunca mais olhar para trás." Fonte do vídeo: @GreylockVC (2015)

Jony Ive explica por que a curiosidade é fundamental para escrever "Ser verdadeiramente aberto, curioso e curioso se tornou a base de tudo o que faço agora e de como penso. Ter um genuíno prazer em ser surpreendido e aprender é fundamental para criar." No entanto, em ambientes tradicionais de educação ou trabalho com muitas pessoas, a curiosidade exige intenção e disciplina. "Nas interações com grupos maiores, muitos de nós gravitamos para o tangível e o mensurável. É mais confortável, muito mais fácil e socialmente aceitável falar sobre o que se sabe." Mas curiosidade e vontade de aprender são muito mais importantes do que estar certo. Na verdade, é fundamental para criar algo novo. Como Jony explica: "Crucialmente, o prazer e a alegria da curiosidade e do aprendizado podem amenizar nosso medo de fazer algo completamente novo... E você se pega realmente ouvindo. Ouvir bem significa que você precisa ficar quieto. Ótimas ideias podem vir da voz mais baixa, e eu realmente me preocupo com quantas boas ideias perdi porque não estava ouvindo ou não conseguia ouvir nada diante da habitual enxurrada de opiniões. Acho que seria ótimo resistir à vontade de preencher cada momento de cada minuto com opiniões e ouvir." Fonte do vídeo: @CACollegeofArts (2021)

Keith Rabois sobre as 3 lições mais importantes que aprendeu com Peter Thiel "Trabalho profissionalmente com o Peter há 23 anos... A lição mais importante na construção de uma empresa é a importância de encontrar talentos ainda não descobertos... Naquela época, competíamos com Yahoo e Microsoft por talentos, mas fundamentalmente não dá para competir por talento indo atrás das mesmas pessoas que empresas com lucros infinitos pagam e pagam a mais. Então Peter teve uma lição de que basicamente era preciso contratar pessoas menores de 30 anos — e o objetivo era não ser agressivo. Em vez disso, ele percebeu que, quando você faz 30 anos, todo mundo que executa um algoritmo de contratação deve ser capaz de chegar mais ou menos às mesmas conclusões... É um pouco como esportes, onde, quando você seleciona atletas para a NBA logo após o ensino médio — há mais alfa do que em contratar um agente livre que joga na liga há 10 anos." A segunda lição mais importante que Keith aprendeu com Peter foi o valor do tempo: "As pessoas sistematicamente — nas palavras de Peter — subestimam seu tempo." Você precisa ser extremamente disciplinado sobre onde está alocando seu tempo, porque isso anda lado a lado com a terceira lição, que é o valor do foco: "Peter pode ser extremo quando tem uma visão — ele leva isso até o extremo polar. Ele tinha esse mandato no PayPal de focar que cada pessoa na organização — quando tínhamos 300 pessoas na Bay Area — podia fazer exatamente uma coisa. E Peter se recusaria a falar com você sobre qualquer assunto que não fosse aquela coisa, ponto final... Mas, fundamentalmente, a disciplina de só poder fazer uma coisa levou a avanços significativos." Keith explica: "O que basicamente acontece é que há desafios realmente difíceis em qualquer startup e é fácil desviar sua atenção para os problemas que você sabe resolver. Mas essas não são descobertas ou ideias 10x. E quando Peter dizia: 'Preciso que você conserte isso e literalmente não vou falar com você por um ou dois meses até você consertar', isso me forçava a bater a cabeça na parede todo santo dia, e de vez em quando isso levava a um 'caramba, tem uma resposta — a gente consegue.' Agora imagine que, em uma organização de 300 pessoas — 5 ou 10 ideias que provavelmente não teriam acontecido são resultado direto da filosofia de gestão de Peter." Fonte do vídeo: @khoslaventures (2023)