Fundador do Instagram, Kevin Systrom, sobre 3 erros comuns em startups #1 Não decolando rápido o suficiente Kevin explica que seu maior erro com seu app fracassado (Burbn) antes do Instagram foi ficar em beta privada por 8 meses: "Eu estava preocupado que, se a gente divulgasse, seríamos julgados. E acontece que você quer que ela fracasse se for para falhar. Você quer receber esse feedback. Esse medo de publicar algo e ser rejeitado é terrível, mas ao mesmo tempo realmente ensina a ouvir e fazer outra coisa." Ele só teve a ideia do Instagram colocando Burbn nas mãos dos usuários e percebendo que as pessoas adoravam compartilhar fotos. "Se eu puder dar algum conselho, é ficar longe dessa coisa de beta privado. Coloque isso no ar. Encontre as pessoas que são vocais sobre o que você está fazendo, coloque isso nas mãos delas e ouça-as. Ouça o que eles estão animados." #2 Não focar nos problemas "Acho que startups demais são tecnologias em busca de um problema." Quando o Instagram começou, eles não estavam tentando reinventar a fotografia ou sequer construir uma rede social — isso veio depois. Inicialmente, eles focaram em três problemas: 1. Tornar as fotos bonitas com ótimas fotos grátis 2. Permitir que você compartilhe em múltiplas redes 3. Upload rápido de fotos "Foi isso que transformou o Instagram de mais uma rede tentando lidar com essa coisa de fotos para algo que as pessoas usavam." Kevin aconselha os empreendedores a se perguntarem: Quais são os três problemas que vocês vão resolver? #3 Maximizar recursos em vez de fazer algumas coisas muito bem "Acho que, com startups demais, o objetivo é maximizar os recursos... O que acaba fazendo a diferença não é outro recurso que ninguém vai usar. É sobre o que você pode realmente aprofundar?... Perguntamos: O que as pessoas amam no produto e como podemos torná-lo ainda melhor?" Fonte do vídeo: @kevinrose (2012)

Jensen Huang sobre como manter a convicção nos primeiros dias de uma startup A Nvidia quase falhou várias vezes no início da história da empresa. Jensen é questionado sobre como manteve a convicção nos momentos em que parecia que a empresa iria falir, ao que ele responde: "Você tem que raciocinar até os princípios fundamentais que conseguir manter — o mais longe que conseguir. Agora, uma vez que você faz isso, e chega à conclusão de que todas as informações que você tem te faz acreditar no que acredita, você precisa decidir: Vou ser alguém que faz algo a respeito? Ou eu simplesmente viro uma daquelas pessoas que diz algo como, 'Ah sim, eu sabia disso', mas você não fez nada a respeito?" Ele continua: "Tendo a ser alguém que raciocina sobre essas coisas e acredita tão profundamente que consigo ver isso na minha cabeça. E uma vez que eu pudesse ver isso na minha cabeça, para mim, poderia muito bem ser real. Todo o resto são só detalhes." Jensen oferece aos fundadores os seguintes conselhos: "Manifeste sua crença o mais profundamente que puder, e depois disso, será difícil dissuadir." Mas ele faz uma ressalva importante: "Todo santo dia, eu verifico todas as suposições que fiz e usei para raciocinar sobre a estratégia. Estou constantemente reavaliando se as suposições ou princípios que usei foram falhos. Estou constantemente aprendendo através do fracasso, e sou rápido para me adaptar. E ao se adaptar, você pode permanecer no jogo... Muitas vezes, as pessoas têm dificuldade em mudar porque sentem que seu ego está de alguma forma ligado à decisão que tomaram ou a algo que disseram... Você tem que ser intelectualmente honesto." Fonte do vídeo: @cambridgeunion (2025)

Steve Jobs sobre o que separa os fundadores bem-sucedidos dos malsucedidos Steve é questionado sobre quais são os fatores de sucesso e as armadilhas comuns para jovens empreendedores. Ele responde: "Me perguntam muito isso e tenho uma resposta bastante padrão. Muitas pessoas vêm até mim e dizem: 'Eu quero ser um empreendedor'. E eu digo, 'Oh, isso é ótimo, qual é a sua ideia?' E eles dizem que ainda não têm um. E eu digo que acho que você deveria conseguir um emprego como ajudante de garçom ou algo assim até encontrar algo pelo qual seja realmente apaixonado, porque é muito trabalho." Steve continua: "Estou convencido de que cerca de metade do que separa os empreendedores bem-sucedidos dos não bem-sucedidos é pura perseverança. É tão difícil. Você derrama muito de sua vida nisso, e há momentos tão difíceis no tempo que a maioria das pessoas desiste. Eu não os culpo. É muito difícil e consome sua vida. Quero dizer, se você tem uma família e está nos primeiros dias de uma empresa, não consigo imaginar como alguém poderia fazer isso. Tenho certeza de que já foi feito, mas é difícil porque é praticamente um trabalho de 18 horas por dia, 7 dias por semana por um tempo. Então, a menos que você tenha muita paixão por isso, você não vai sobreviver. Você vai desistir." Ele conclui: "Você tem que ter uma ideia, um problema ou um erro que você quer corrigir e pelo qual você é apaixonado. Caso contrário, você não terá perseverança para aguentar. E acho que isso é metade da batalha ali."