Brian Chesky sobre o que sua startup pode aprender com o famoso anúncio de emprego de Ernest Shackleton No final do processo de entrevista, o fundador do Airbnb geralmente dirá ao candidato todos os motivos pelos quais ele não deve aceitar o emprego: "Vai ser as horas mais longas que você já teve. Vou mantê-lo em padrões mais elevados. Vai ser dia e noite. Vai ser isso. Vai ser isso." Como Brian aponta, isso geralmente é o oposto do que os recrutadores farão: "Os recrutadores geralmente querem vender sua empresa como um clube de campo - temos grandes benefícios, temos ótimo isso, temos ótimo aquilo. E isso cria expectativas mal administradas." Mas as melhores pessoas querem um desafio. Brian lê o famoso anúncio de emprego que Ernest Shackleton publicou em um jornal para recrutar homens para sua expedição Endurance: "Procuram-se homens para viagens perigosas. Baixos salários, frio intenso, longas horas de escuridão total. Retorno seguro duvidoso. Honra e reconhecimento em caso de sucesso." Brian acredita que este é um dos melhores anúncios de emprego de todos os tempos: "Não venda uma imagem cor-de-rosa da experiência... Por que as pessoas mais aptas do mundo querem ser Navy SEALs? Porque eles querem o desafio. A pessoa comum não quer um desafio, mas as melhores pessoas querem um desafio. E isso afastará pessoas medíocres, mas atrairá pessoas ótimas.

O conselho de Jack Dorsey para fundadores que levantam capital de risco O primeiro conselho de Jack é garantir que você tenha algo para mostrar aos investidores: "Em primeiro lugar, sempre quero ir a qualquer pessoa com quem queira trabalhar com algo para mostrar." No Twitter, eles se certificaram de que tinham pessoas usando o serviço em alguma escala antes de lançar investidores. E na Square, eles tinham 7 comerciantes e um protótipo funcional que as pessoas estavam realmente usando. Como Jack explica: "Se as pessoas não podem ver e sentir, é muito difícil vender. E eu não quero apenas dizer às pessoas que isso vai ser a maior coisa de todos os tempos. Eu quero ser capaz de mostrar isso e fazer com que eles sintam isso e saiam sentindo isso também." O segundo conselho de Jack é ter certeza de que você realmente gosta da pessoa de quem está levantando dinheiro porque, em última análise, os investidores são como funcionários que você não pode demitir. Pergunte a si mesmo: "Nós realmente queremos trabalhar com essa pessoa? Isso vai ser alguém que realmente nos empurra da maneira que precisamos ser empurrados?" Jack relata que lançou a Square no início e recebeu várias folhas de termos de VCs que não fizeram perguntas: "Eu disse, não quero um termo de compromisso - especialmente se você não estiver fazendo perguntas. Isso significa que, se eles estiverem em nosso conselho, eles realmente não serão tão construtivos em termos de realmente fazer as perguntas difíceis. Esse é o papel do conselho. É olhar para fora e trazer toda a sua visão e sabedoria para nós e ajudar a orientar a empresa." Com a Square, Jack decidiu trabalhar com Vinod Khosla, que fazia perguntas difíceis e enviava e-mails para Jack uma vez por semana perguntando coisas como: "Você já pensou sobre isso?", "Você está fazendo isso?", "Eu conheço essa pessoa, posso fazer uma introdução aqui?" Quando as pessoas perguntam a Jack quais empresas devem lançar, Jack responde: "Não se trata apenas de dinheiro ou da empresa. É sobre o indivíduo com quem você vai trabalhar... Encontre as pessoas com quem você realmente deseja trabalhar nessas empresas. E se há alguém que realmente ressoa com você e você adora a ideia de trabalhar com ele, concentre-se nele. Você tem que tratar isso como adicionar essa pessoa à sua equipe." Fonte do vídeo: @OxfordUnion (2015)

Peter Thiel sobre a importância de ter uma visão definida do futuro "Estamos sempre focados em horizontes de tempo muito curtos, porque você precisa descobrir uma maneira de passar pelo próximo mês, pelo próximo trimestre, como conseguir alguns clientes. Mas sempre vale a pena pensar no futuro de 5 a 10 anos. Por que este será um negócio realmente valioso em 5 a 10 anos? Como o cenário competitivo vai se desenvolver? Como a tecnologia vai se desenvolver? Como o mundo vai se desenvolver?" Essas são perguntas difíceis de responder, mas Thiel acha que os grandes empreendedores sempre têm alguma perspectiva sobre isso. Pode estar errado, mas é bem fundamentado. "Um plano ruim é sempre melhor do que nenhum plano. Portanto, tenha um plano. Você sempre pode alterá-lo. Mas não finja que você não tem ideia do que vai acontecer e que tudo sobre o futuro é aleatório. Se você disser que tudo é aleatório e fora de seu controle, é assim que você se prepara para o fracasso ... Eu acho que exageramos o papel da sorte em nosso futuro." O que se segue é uma passagem relacionada do livro de Thiel Zero to One: "Do Renascimento e do Iluminismo até meados do século 20, a sorte era algo a ser dominado, dominado e controlado; Todos concordaram que você deveria fazer o que podia, não se concentrar no que não podia. Ralph Waldo Emerson capturou esse ethos quando escreveu: "Homens superficiais acreditam na sorte, acreditam nas circunstâncias. . . Homens fortes acreditam em causa e efeito." Em 1912, depois de se tornar o primeiro explorador a chegar ao Pólo Sul, Roald Amundsen escreveu: "A vitória espera por aquele que tem tudo em ordem - sorte, como as pessoas chamam". Ninguém fingia que o infortúnio não existia, mas as gerações anteriores acreditavam em fazer sua própria sorte trabalhando duro. Fonte do vídeo: @Forbes (2014)