Jensen Huang sobre como manter a convicção nos primeiros dias de uma startup A Nvidia quase falhou várias vezes no início da história da empresa. Jensen é questionado sobre como manteve a convicção nos momentos em que parecia que a empresa iria falir, ao que ele responde: "Você tem que raciocinar até os princípios fundamentais que conseguir manter — o mais longe que conseguir. Agora, uma vez que você faz isso, e chega à conclusão de que todas as informações que você tem te faz acreditar no que acredita, você precisa decidir: Vou ser alguém que faz algo a respeito? Ou eu simplesmente viro uma daquelas pessoas que diz algo como, 'Ah sim, eu sabia disso', mas você não fez nada a respeito?" Ele continua: "Tendo a ser alguém que raciocina sobre essas coisas e acredita tão profundamente que consigo ver isso na minha cabeça. E uma vez que eu pudesse ver isso na minha cabeça, para mim, poderia muito bem ser real. Todo o resto são só detalhes." Jensen oferece aos fundadores os seguintes conselhos: "Manifeste sua crença o mais profundamente que puder, e depois disso, será difícil dissuadir." Mas ele faz uma ressalva importante: "Todo santo dia, eu verifico todas as suposições que fiz e usei para raciocinar sobre a estratégia. Estou constantemente reavaliando se as suposições ou princípios que usei foram falhos. Estou constantemente aprendendo através do fracasso, e sou rápido para me adaptar. E ao se adaptar, você pode permanecer no jogo... Muitas vezes, as pessoas têm dificuldade em mudar porque sentem que seu ego está de alguma forma ligado à decisão que tomaram ou a algo que disseram... Você tem que ser intelectualmente honesto." Fonte do vídeo: @cambridgeunion (2025)

Steve Jobs sobre o que separa os fundadores bem-sucedidos dos malsucedidos Steve é questionado sobre quais são os fatores de sucesso e as armadilhas comuns para jovens empreendedores. Ele responde: "Me perguntam muito isso e tenho uma resposta bastante padrão. Muitas pessoas vêm até mim e dizem: 'Eu quero ser um empreendedor'. E eu digo, 'Oh, isso é ótimo, qual é a sua ideia?' E eles dizem que ainda não têm um. E eu digo que acho que você deveria conseguir um emprego como ajudante de garçom ou algo assim até encontrar algo pelo qual seja realmente apaixonado, porque é muito trabalho." Steve continua: "Estou convencido de que cerca de metade do que separa os empreendedores bem-sucedidos dos não bem-sucedidos é pura perseverança. É tão difícil. Você derrama muito de sua vida nisso, e há momentos tão difíceis no tempo que a maioria das pessoas desiste. Eu não os culpo. É muito difícil e consome sua vida. Quero dizer, se você tem uma família e está nos primeiros dias de uma empresa, não consigo imaginar como alguém poderia fazer isso. Tenho certeza de que já foi feito, mas é difícil porque é praticamente um trabalho de 18 horas por dia, 7 dias por semana por um tempo. Então, a menos que você tenha muita paixão por isso, você não vai sobreviver. Você vai desistir." Ele conclui: "Você tem que ter uma ideia, um problema ou um erro que você quer corrigir e pelo qual você é apaixonado. Caso contrário, você não terá perseverança para aguentar. E acho que isso é metade da batalha ali."

Jensen Huang: "Ser CEO é uma vida inteira de sacrifício" "A maioria das pessoas acha que [ser CEO] é liderar, estar no comando e estar no topo", começa Jensen Huang, fundador da Nvidia. "Mas nada disso é verdade." Jensen explica: "Você está a serviço da empresa. Você está criando condições para que outras pessoas façam o trabalho de sua vida. Você está inspirando pelo exemplo. A maioria dos exemplos está tomando decisões difíceis em tempos muito difíceis. É principalmente sobre sacrifício. Também é sobre estratégia. E estratégia não é apenas escolher o que fazer. Trata-se de escolher o que não fazer — que é sacrifício." Ele continua: "A determinação, convicção, dor e sofrimento que acompanham a superação de obstáculos é todo sacrifício. Não estou tentando convencer ninguém a desistir da profissão — se você vai fazer isso, é a maior honra. Mas você precisa entender que não se trata de fama e glória. É principalmente sobre dor e sofrimento." Fonte do vídeo: @cambridgeunion (2025)