O conselho de Jack Dorsey para fundadores que levantam capital de risco O primeiro conselho de Jack é garantir que você tenha algo para mostrar aos investidores: "Em primeiro lugar, sempre quero ir a qualquer pessoa com quem queira trabalhar com algo para mostrar." No Twitter, eles se certificaram de que tinham pessoas usando o serviço em alguma escala antes de lançar investidores. E na Square, eles tinham 7 comerciantes e um protótipo funcional que as pessoas estavam realmente usando. Como Jack explica: "Se as pessoas não podem ver e sentir, é muito difícil vender. E eu não quero apenas dizer às pessoas que isso vai ser a maior coisa de todos os tempos. Eu quero ser capaz de mostrar isso e fazer com que eles sintam isso e saiam sentindo isso também." O segundo conselho de Jack é ter certeza de que você realmente gosta da pessoa de quem está levantando dinheiro porque, em última análise, os investidores são como funcionários que você não pode demitir. Pergunte a si mesmo: "Nós realmente queremos trabalhar com essa pessoa? Isso vai ser alguém que realmente nos empurra da maneira que precisamos ser empurrados?" Jack relata que lançou a Square no início e recebeu várias folhas de termos de VCs que não fizeram perguntas: "Eu disse, não quero um termo de compromisso - especialmente se você não estiver fazendo perguntas. Isso significa que, se eles estiverem em nosso conselho, eles realmente não serão tão construtivos em termos de realmente fazer as perguntas difíceis. Esse é o papel do conselho. É olhar para fora e trazer toda a sua visão e sabedoria para nós e ajudar a orientar a empresa." Com a Square, Jack decidiu trabalhar com Vinod Khosla, que fazia perguntas difíceis e enviava e-mails para Jack uma vez por semana perguntando coisas como: "Você já pensou sobre isso?", "Você está fazendo isso?", "Eu conheço essa pessoa, posso fazer uma introdução aqui?" Quando as pessoas perguntam a Jack quais empresas devem lançar, Jack responde: "Não se trata apenas de dinheiro ou da empresa. É sobre o indivíduo com quem você vai trabalhar... Encontre as pessoas com quem você realmente deseja trabalhar nessas empresas. E se há alguém que realmente ressoa com você e você adora a ideia de trabalhar com ele, concentre-se nele. Você tem que tratar isso como adicionar essa pessoa à sua equipe." Fonte do vídeo: @OxfordUnion (2015)

Peter Thiel sobre a importância de ter uma visão definida do futuro "Estamos sempre focados em horizontes de tempo muito curtos, porque você precisa descobrir uma maneira de passar pelo próximo mês, pelo próximo trimestre, como conseguir alguns clientes. Mas sempre vale a pena pensar no futuro de 5 a 10 anos. Por que este será um negócio realmente valioso em 5 a 10 anos? Como o cenário competitivo vai se desenvolver? Como a tecnologia vai se desenvolver? Como o mundo vai se desenvolver?" Essas são perguntas difíceis de responder, mas Thiel acha que os grandes empreendedores sempre têm alguma perspectiva sobre isso. Pode estar errado, mas é bem fundamentado. "Um plano ruim é sempre melhor do que nenhum plano. Portanto, tenha um plano. Você sempre pode alterá-lo. Mas não finja que você não tem ideia do que vai acontecer e que tudo sobre o futuro é aleatório. Se você disser que tudo é aleatório e fora de seu controle, é assim que você se prepara para o fracasso ... Eu acho que exageramos o papel da sorte em nosso futuro." O que se segue é uma passagem relacionada do livro de Thiel Zero to One: "Do Renascimento e do Iluminismo até meados do século 20, a sorte era algo a ser dominado, dominado e controlado; Todos concordaram que você deveria fazer o que podia, não se concentrar no que não podia. Ralph Waldo Emerson capturou esse ethos quando escreveu: "Homens superficiais acreditam na sorte, acreditam nas circunstâncias. . . Homens fortes acreditam em causa e efeito." Em 1912, depois de se tornar o primeiro explorador a chegar ao Pólo Sul, Roald Amundsen escreveu: "A vitória espera por aquele que tem tudo em ordem - sorte, como as pessoas chamam". Ninguém fingia que o infortúnio não existia, mas as gerações anteriores acreditavam em fazer sua própria sorte trabalhando duro. Fonte do vídeo: @Forbes (2014)

Elon Musk sobre a construção de uma empresa: "Há períodos em que é simplesmente horrível" "Muitas vezes as pessoas pensam que criar uma empresa vai ser divertido. Eu diria que realmente não é tão divertido. Há períodos de diversão e há períodos em que é simplesmente horrível. Principalmente se você for o CEO da empresa. Na verdade, você tem uma destilação de todos os piores problemas da empresa. Não adianta gastar seu tempo com coisas que estão dando certo. Então você só gasta seu tempo com coisas que estão dando errado e que outras pessoas não podem cuidar... os problemas mais perniciosos e dolorosos". Elon acredita que os fundadores precisam ter um "limiar de dor bastante alto" e explica que começar uma empresa é como "olhar para o abismo e comer vidro". "A parte do abismo é que você estará constantemente enfrentando o extermínio da empresa porque a maioria das startups falha... Você está constantemente dizendo, ok, se eu não acertar, a empresa morrerá. Vai ser muito estressante. E então a parte de comer vidro é que você tem que trabalhar nos problemas que a empresa precisa que você trabalhe, não nos problemas que você quer trabalhar. E então você acaba trabalhando em problemas nos quais realmente gostaria de não estar trabalhando... E isso continua por muito tempo." Fonte do vídeo: @khanacademy (2013)