Chủ đề thịnh hành
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.

Startup Archive
Lưu trữ những lời khuyên khởi nghiệp tốt nhất thế giới cho các thế hệ nhà sáng lập tương lai | Dự án mới: @foundertribune
Peter Thiel: “Nếu bạn ủng hộ đổi mới, các nhà sáng lập phải giữ quyền kiểm soát”
“Tôi nghĩ giai đoạn sáng lập là giai đoạn khi bạn có sự đổi mới. Và khi giai đoạn đó kết thúc, nó trở thành một doanh nghiệp bình thường hoạt động theo cách hành chính, cơ giới. Và đó là một câu hỏi rất quan trọng - làm thế nào để có thể duy trì sự sáng lập của những công ty này lâu dài?”
Thiel chỉ ra Apple như một ví dụ điển hình:
“Quyết định mà ban giám đốc Apple vào năm 1985 đã đưa ra là máy tính giống như Pepsi. Đó chỉ là một vấn đề tiếp thị. Sẽ không còn sự đổi mới nào trong ngành công nghiệp máy tính. Bạn có thể loại bỏ nhà sáng lập, và bạn có thể thay thế nhà sáng lập bằng một người sẽ điều hành doanh nghiệp theo cách có thể dự đoán được, cơ giới hơn. Và điều đó hóa ra là một sai lầm.”
Ông tiếp tục:
“Có phần kỳ diệu, Jobs đã trở lại và sau đó chúng ta đã thấy thêm 14 năm đổi mới… Nếu bạn ủng hộ đổi mới, bạn phải tìm ra cách để các nhà sáng lập giữ quyền kiểm soát càng lâu càng tốt và tránh việc bán doanh nghiệp hoặc thay thế ai đó khác ngoài nhà sáng lập làm CEO.”
Nguồn video: @HarvardIOP (2012)
11,84K
Elon Musk về việc tại sao ông đã ngủ trên sàn nhà máy Tesla trong 3 năm
"Tôi đã sống trong nhà máy ở Fremont và cái ở Nevada suốt ba năm liền. Đó là nơi cư trú chính của tôi. Tôi không đùa đâu. Thực sự. Tôi đã ngủ trên một chiếc ghế sofa, và có một thời gian tôi ngủ trong một cái lều trên mái nhà, nhưng có một thời gian, tôi chỉ ngủ dưới bàn làm việc của mình, nơi mà mọi người có thể thấy trong nhà máy."
Như Elon giải thích, ông đã làm điều này vì một lý do quan trọng:
"Tôi đã ngủ trên sàn nhà dưới bàn làm việc của mình để trong thời gian thay ca, toàn bộ đội ngũ có thể thấy tôi. Điều này rất quan trọng vì nếu đội ngũ nghĩ rằng lãnh đạo của họ đang ở đâu đó vui vẻ, uống Mai Tais trên một hòn đảo nhiệt đới [thì thật là nản lòng]… Vì đội ngũ có thể thấy tôi ngủ trên sàn trong thời gian thay ca, họ biết tôi có mặt. Điều đó tạo ra sự khác biệt lớn, và họ đã cống hiến hết mình."
Nguyên tắc rằng các lãnh đạo phải có mặt là điều mà Elon đã nhấn mạnh trong một bản ghi nhớ gửi đến nhân viên Tesla, kết thúc làm việc từ xa và yêu cầu tối thiểu 40 giờ mỗi tuần có mặt:
"Càng cao cấp, sự hiện diện của bạn càng phải rõ ràng. Đó là lý do tại sao tôi đã sống trong nhà máy nhiều như vậy – để những người trên dây chuyền có thể thấy tôi làm việc cùng họ. Nếu tôi không làm điều đó, Tesla đã sớm phá sản từ lâu."
Nguồn video: @BaronCapital (2022)
31,94K
Marc Andreessen: Hầu hết các công ty thành công bắt đầu bằng "sản phẩm trước"
"Có những sản phẩm trở thành công ty, và sau đó có những công ty nghĩ ra một sản phẩm. Một trong những điều thú vị trong suốt những năm qua là nhiều thương hiệu công nghệ thành công nhất đã là sản phẩm trước, rất lâu trước khi chúng trở thành công ty."
Trong bài nói chuyện này, Marc đưa ra một vài ví dụ:
• Nhóm của ông tại Đại học Illinois đã làm việc trên dự án nghiên cứu trở thành Netscape trong ba năm trước khi nó trở thành một công ty
• Bill Gates và Paul Allen đã đắm chìm vào máy tính cá nhân trước khi có một doanh nghiệp phần mềm
• Jobs và Wozniak đã xây dựng máy tính Apple đầu tiên như những người đam mê
• Mark Zuckerberg đã điều hành Facebook từ phòng ký túc xá của mình trước khi anh nghĩ đến việc bắt đầu một công ty
• Twitter là một dự án phụ tại ứng dụng podcasting thất bại Odeo
Marc tin rằng mẫu "sản phẩm trở thành công ty" này thành công vì "đó là một minh chứng rằng sản phẩm phải tồn tại. Thị trường cần sản phẩm đến mức ai đó thực sự đã xây dựng và triển khai nó và bạn có thể thấy bằng chứng rằng mọi người muốn nó trước khi có động lực kinh tế để làm như vậy."
Ông đối chiếu điều này với những trường hợp thất bại mà ông thường thấy khi các doanh nhân cố gắng tìm ra ý tưởng sau khi bắt đầu một công ty.
"Rất dễ trong quá trình đó để tự lừa dối mình tin rằng có một thị trường vì bạn muốn tìm ra điều gì đó và bạn có động lực rất mạnh để đưa ra một câu trả lời. Thật khó để trải qua quá trình đó trong ba tháng và sau đó nói, 'bạn biết không, chúng tôi không thể nghĩ ra bất kỳ ý tưởng nào hay.'"
Tất nhiên có những ngoại lệ. Marc đưa ra Hewlett Packard làm ví dụ. Nhưng đó là ngoại lệ hơn là quy tắc. Như Marc giải thích:
"Bài học rút ra là nó phải là một ý tưởng thực sự tốt. Điều đó thường sẽ là một ý tưởng đã tồn tại vào thời điểm bạn quyết định bắt đầu một công ty. Và nếu không, hãy thật cẩn thận vì bạn đang đi trên những viên đá sắc nhọn vào lúc đó với nguy cơ cao rơi xuống vách đá vào đại dương."
Nguồn video: @ECorner (2010)
31,53K
Lời khuyên của Patrick Collison cho những người trong độ tuổi 20: “Làm việc ở một nơi có tiêu chuẩn cao”
Khi được hỏi về lời khuyên nghề nghiệp cho những người trong độ tuổi 20, Patrick nhớ đến cuốn sách Apprentice to Genius. Cuốn sách theo chân ba thế hệ nhà khoa học đã hướng dẫn lẫn nhau và đều rất thành công. Nó sau đó phản ánh những gì đã được chuyển giao.
Một điều quan trọng mà những người được hướng dẫn nói rằng họ đã học được từ các nhà cố vấn của mình là việc chọn vấn đề. Trong khoa học, bạn phải chọn những vấn đề đủ quan trọng nhưng không quá khó khăn đến mức bạn không thể thực sự tiến bộ.
Điều khác mà những người được hướng dẫn mô tả là chỉ đơn giản là học về tiêu chuẩn cao và những gì thực sự là tiêu chuẩn cao.
Patrick tin rằng đây là một điểm rất quan trọng:
“Khi tôi nói chuyện với những người ở các lĩnh vực khác, đây thường là điều mà tôi nghe từ họ. Rằng khi họ làm việc với người X hoặc tổ chức Y hoặc trong môi trường Z, họ đã học được điều gì là tuyệt vời thực sự, và điều đó đã thay đổi vĩnh viễn cảm nhận của họ về tiêu chuẩn của chính công việc của họ nên như thế nào.”
Ông tiếp tục:
“Vì vậy, có thể một phiên bản của ‘những gì mà những người trong độ tuổi 20 nên làm’ là có một ý tưởng về các lĩnh vực mà bạn quan tâm, nhưng sau đó tìm ra nơi bạn có thể học được những tiêu chuẩn cao nhất. Những tiêu chuẩn cao nhất được thể hiện ở đâu? Và bạn có thể đi đâu để trải nghiệm điều đó một cách trực tiếp?”
Nguồn video: @dwarkesh_sp (2024)
201,97K
Startup Archive đã đăng lại
Trước khi tôi bắt đầu làm việc thực sự tại @coinbase, @emiliemc đã kết nối tôi với @balajis để trò chuyện vì chúng tôi đều đang tham gia vào đội ngũ lãnh đạo của Coinbase trong vài tuần tới. Chúng tôi đã nói chuyện trong bốn giờ vào chiều hôm đó 😆 Toàn bộ điểm và niềm vui của một sự nghiệp ở Silicon Valley là làm việc với những người như Balaji. Thật sự là một đặc quyền mở rộng tâm trí và tốt nhất là, không bao giờ nhàm chán.
8,85K
Palmer Luckey giải thích tại sao khoa học viễn tưởng là một nơi tuyệt vời để tìm kiếm ý tưởng
"Một trong những điều mà tôi nhận ra trong sự nghiệp của mình là không có gì tôi nghĩ ra sẽ là mới. Tôi thực sự chưa bao giờ nghĩ ra một ý tưởng mà một tác giả khoa học viễn tưởng chưa từng nghĩ ra trước đó."
Palmer tiếp tục:
"Điều này có lý. Có rất nhiều [tác giả khoa học viễn tưởng]. Họ đã có mặt từ lâu. Và họ không cần phải tạo ra mọi thứ. Và họ không cần phải chờ đợi thời điểm thích hợp. Tôi đã bắt đầu Oculus vào đúng thời điểm để nó thành công. Nhưng một tác giả khoa học viễn tưởng không cần phải chờ đợi điều gì đó có thể xảy ra để nghĩ về nó và viết về nó và để mọi người hào hứng với ý tưởng đó. Và vì vậy mỗi khi tôi nghĩ ra điều gì, tôi đã có thể tìm thấy - thường là nhiều, đôi khi chỉ một - tác phẩm khoa học viễn tưởng đề cập chính xác đến ý tưởng đó bởi một người nào đó đã nghĩ về nó cách đây khoảng 50 năm."
Ông đưa ra một vài ví dụ:
"Một số thứ mà tôi đang xây dựng ngày hôm nay, chẳng hạn, trong không gian AR/VR xung quanh việc tăng cường tầm nhìn của các chiến sĩ - đây là những ý tưởng từ tiểu thuyết Starship Troopers năm 1959. Đây là những ý tưởng cũ mà chỉ mới gần đây trở nên khả thi về mặt công nghệ. Ý tưởng về máy bay chiến đấu tự động, điều đó đã tồn tại khoảng 100 năm... mọi người đã nghĩ về điều này kể từ khi máy tính được lập trình bằng thẻ đục lỗ."
Vì vậy, nếu bạn đang gặp khó khăn trong việc nghĩ ra ý tưởng khởi nghiệp, hãy thử đọc khoa học viễn tưởng.
Nguồn video: @ShawnRyan762 (2025)
46,98K
Brian Armstrong về những gì anh ấy học được về quản lý từ Balaji Srinivasan
“Balaji là một người tuyệt vời. Anh ấy có lẽ là một trong những người thông minh nhất mà tôi từng gặp trong đời,” Brian bắt đầu. “Anh ấy từng là Giám đốc Công nghệ của Coinbase trong một thời gian ngắn. Anh ấy đến qua một thương vụ mua lại và đã làm một công việc tuyệt vời. Và anh ấy đã dạy tôi cách quản lý một loại người hoàn toàn khác.”
Brian tiếp tục:
“Balaji có phần không thể quản lý. Anh ấy là người mà một số người có thể gọi là ‘gốc tự do’ trong một tổ chức. Anh ấy thường nhảy xung quanh, hấp thụ một lượng lớn thông tin — ngay cả những thứ không phải trách nhiệm của anh ấy — và thỉnh thoảng anh ấy sẽ quay lại với tôi với những hiểu biết tuyệt vời.”
Brian đưa ra một ví dụ hài hước:
“Có một lần anh ấy quay lại và nói, ‘Đây là tất cả những nhân viên bán hàng đang tạo ra doanh thu nhiều hơn lương của họ, và đây là tất cả những người không làm được điều đó.’ Và suy nghĩ đầu tiên của tôi là, ‘Bạn không nên có quyền truy cập vào lương của bất kỳ ai. Làm thế nào bạn có được điều đó?’”
Balaji trả lời, “Đừng lo lắng về điều đó. Tôi tìm thấy nó trong một cơ sở dữ liệu mà tôi không nên có quyền truy cập.”
Câu hỏi tiếp theo mà Brian hỏi là, “Bạn đã kết nối tất cả những điều đó như thế nào?”
Tuần trước, Brian đã yêu cầu nhóm dữ liệu kết nối Salesforce với dữ liệu lương của Coinbase để họ có thể bắt đầu chạy một số báo cáo nhằm có nhiều trách nhiệm hơn. Nhưng đó lẽ ra phải là một dự án kéo dài ba tuần.
Balaji đáp, “Ôi, tôi không thể ngủ vào cuối tuần này, và tôi chỉ biết rằng có điều gì đó không ổn. Vì vậy, tôi đã phải lập trình và ghép tất cả lại với nhau.”
Khi nhóm dữ liệu hoàn thành phân tích của họ ba tuần sau đó, họ xác nhận rằng Balaji hoàn toàn đúng.
“Anh ấy liên tục làm những điều như vậy,” Brian giải thích. “Và anh ấy cực kỳ không dễ chịu, điều mà tôi cũng học được từ anh ấy. Anh ấy sẽ vào một nhóm và hỏi, ‘Tại sao điều này không hoạt động tốt?’ Và anh ấy sẽ không chịu đựng những kẻ ngốc. Anh ấy sẽ không ngại vào đó và thay đổi một nửa số người trong một nhóm — dù anh ấy có quyền sa thải họ hay không… Anh ấy là một nhân vật rất phản biện. Tôi sẽ nói rằng khoảng một lần một tuần, có ai đó sẽ vào văn phòng tôi và nói, ‘Tôi không thể làm việc với Balaji. Anh ấy gây ra quá nhiều thiệt hại phụ.’ Và tôi sẽ nói, ‘Vâng, nhưng anh ấy cũng đang tạo ra một lượng giá trị khổng lồ và tôi cần bạn học cách làm việc với anh ấy.’”
Brian biết Balaji sẽ không ở lại Coinbase mãi mãi vì anh ấy gây rối rất lớn, nhưng cuối cùng anh ấy đã dạy Brian cách trở thành một “Giám đốc điều hành xoay chuyển” khi cần:
“Trong quá khứ, tôi đã có xu hướng muốn được yêu thích hơn là rõ ràng về những gì chúng tôi đang làm, chúng tôi đang đi đâu và tiêu chuẩn là gì. Anh ấy đã giúp tôi trở thành một Giám đốc điều hành tốt hơn và có một chút không dễ chịu hơn.”
Nguồn video: @stripe (2025)
414,69K
Peter Thiel về tầm quan trọng của một câu chuyện mạnh mẽ
Khi được hỏi điều gì ông tìm kiếm ở một doanh nhân để hỗ trợ, Thiel trả lời:
"Chúng tôi đang tìm kiếm những công ty có một câu chuyện rất mạnh mẽ xung quanh công ty. Rõ ràng bạn muốn những người rất thông minh, rất tài năng... Nhưng ngoài điều đó, phải có khả năng thu hút một số người tài năng khác. Và đó là cách bạn thực sự xây dựng được khối lượng quan trọng để xây dựng những doanh nghiệp vĩ đại này."
Ông tiếp tục:
"Thông thường, khi chúng tôi tìm thấy những người tài năng với một câu chuyện mạnh mẽ, đó gần như đủ để chúng tôi đầu tư. Tôi nghĩ rằng điều đó thực sự rất hiếm ở thời điểm này. Nhưng bạn phải đặt câu hỏi, điều gì sẽ thúc đẩy nhân viên thứ 20, 30 hoặc 40 tham gia vào công ty này? Có lẽ không phải là tài chính và có lẽ không phải là danh tiếng hay bất cứ điều gì như vậy. Phải có điều gì đó mà họ tin rằng có một giá trị và sức mạnh vô cùng lớn về những gì nó đang làm."
Nguồn video: @cwclub (2011)
30,97K
Hàng đầu
Thứ hạng
Yêu thích
Onchain thịnh hành
Thịnh hành trên X
Ví funding hàng đầu gần đây
Được chú ý nhất