Jensen Huang om hur man behåller övertygelsen i startupens tidiga dagar Nvidia var nära att gå i konkurs flera gånger under företagets tidiga historia. Jensen får frågan hur han behöll sin övertygelse under de tider då det såg ut som att företaget skulle gå omkull, varpå han svarar: "Du måste resonera hela vägen tillbaka till vilka grundprinciper du än kan hålla fast vid — så långt bak du kan. När du väl gör det, och har kommit fram till att all information du har får dig att tro på det du tror, måste du bestämma dig: Kommer jag att vara någon som gör något åt det? Eller blir jag bara en av de där personerna som säger något i stil med, 'Åh ja, det visste jag' men du gjorde inget åt det?" Han fortsätter: "Jag brukar vara någon som resonerar kring sådana saker och tror så djupt på det att jag kan se det i mitt huvud. Och när jag väl kunde se det i mitt huvud, så långt jag är bekymrad, kunde det lika gärna vara verkligt. Allt annat är bara detaljer." Jensen ger grundarna följande råd: "Manifestera din tro så djupt du kan, och efter det är du svår att avråda." Men han gör en viktig förbehåll: "Varje dag kollar jag alla antaganden jag gjort och använt för att resonera kring strategin. Jag omvärderar ständigt om de antaganden eller principer jag använde var felaktiga. Jag lär mig ständigt genom misslyckanden, och jag anpassar mig snabbt. Och genom att anpassa dig får du stanna kvar i spelet . . . Ofta har människor svårt att byta riktning eftersom de känner att deras ego på något sätt är kopplat till det beslut de tagit eller något de sagt . . . Du måste vara intellektuellt ärlig." Videokälla: @cambridgeunion (2025)

Steve Jobs om vad som skiljer de framgångsrika grundarna från de misslyckade Steve får frågan om vilka framgångsfaktorer och vanliga fallgropar som finns för unga företagare. Han svarar: "Jag får ofta den här frågan, och jag har ett ganska standardsvar. Många människor kommer till mig och säger: "Jag vill bli entreprenör." Och jag säger: "Åh, vad bra, vad är din idé?" Och de säger att de inte har någon ännu. Och jag säger att jag tycker att du ska skaffa ett jobb som springpojke eller något annat tills du hittar något du verkligen brinner för, för det är mycket jobb." Steve fortsätter: – Jag är övertygad om att ungefär hälften av det som skiljer de framgångsrika entreprenörerna från de mindre är ren uthållighet. Det är så svårt. Du lägger så mycket av ditt liv på den här saken, och det finns så tuffa stunder i tiden att de flesta människor ger upp. Jag klandrar dem inte. Det är riktigt tufft och det tar upp ditt liv. Jag menar, om du har en familj och du är i början av ett företag, kan jag inte föreställa mig hur man skulle kunna göra det. Jag är säker på att det har gjorts, men det är tufft eftersom det i stort sett är ett 18-timmars-om-dagen-jobb, 7 dagar i veckan ett tag. Så om du inte har mycket passion för detta kommer du inte att överleva. Du kommer att ge upp det." Han avslutar: "Du måste ha en idé eller ett problem eller ett fel som du vill rätta till som du brinner för. Annars kommer du inte att ha uthålligheten att hålla ut det. Och jag tror att det är halva striden just där."

Jensen Huang: "Att vara VD är ett liv av uppoffring" "De flesta tror att [att vara VD] handlar om att leda, ha kontroll och vara på toppen," börjar Nvidias grundare Jensen Huang. "Men inget av det är sant." Jensen förklarar: "Du tjänar företaget. Du skapar förutsättningar för att andra ska kunna göra sitt livsverk. Du inspirerar genom exempel. De flesta exemplen är att fatta svåra beslut under mycket svåra tider. Det handlar mest om uppoffring. Det handlar också om strategi. Och strategi handlar inte bara om att välja vad man ska göra. Det handlar om att välja vad man inte ska göra – vilket är uppoffring." Han fortsätter: "Den beslutsamhet, övertygelse, smärta och lidande som följer med att övervinna hinder är allt offer för sig. Jag försöker inte övertala någon att lämna yrket — om du gör det är det den största äran. Men du måste inse att det inte handlar om berömmelse och ära. Det handlar mest om smärta och lidande." Videokälla: @cambridgeunion (2025)