Sam Altman: "De bästa grundarna är generalister hela vägen igenom" Sam fortsätter: "Kanske är du specialist på en särskild teknologi som du utvecklar... Men när man går från att bygga en produkt till att bygga ett företag måste man specialisera sig på generalisering från och med den dagen och aldrig se tillbaka." Videokälla: @GreylockVC (2015)

Jony Ive förklarar varför nyfikenhet är grundläggande för skapande "Att vara verkligt öppen, nyfiken och nyfiken har blivit själva grunden för allt jag gör nu och hur jag tänker. Att ha en genuin njutning av att bli överraskad och att lära sig är grundläggande för skapandet." Men i traditionell utbildning eller arbetsmiljöer med många människor kräver nyfikenhet avsikt och disciplin. "I interaktioner med större grupper dras många av oss till det påtagliga och mätbara. Det är bekvämare, mycket lättare och mer socialt acceptabelt att prata om det som är känt som är känd." Men nyfikenhet och vilja att lära sig är mycket viktigare än att ha rätt. Faktum är att det är grundläggande för att skapa något nytt. Som Jony förklarar: "Avgörande är att glädjen och glädjen i nyfikenhet och lärande kan dämpa vår rädsla för att göra något helt nytt... Och du märker att du faktiskt lyssnar. Att lyssna ordentligt betyder att du måste vara tyst. Bra idéer kan komma från den tystaste rösten, och jag oroar mig verkligen för hur många bra idéer jag har missat för att jag inte lyssnade eller inte kunde höra ett ord för den vanliga floden av åsikter. Jag tror det vore fantastiskt att motstå impulsen att fylla varje minut med åsikter och att lyssna." Videokälla: @CACollegeofArts (2021)

Keith Rabois om de tre viktigaste lärdomarna han fick från Peter Thiel "Jag har arbetat professionellt med Peter i 23 år... Den viktigaste [lärdomen] i att bygga ett företag är vikten av att hitta oupptäckt talang... Då konkurrerade vi med Yahoo och Microsoft om talang, men i grunden kan man inte konkurrera på talang genom att jaga exakt samma personer som företag med oändliga vinster betalar och överbetalar för. Så Peter fick en läxa att man i princip måste anställa folk under 30 – och poängen var att inte vara aggressiv. Istället insåg han att när man är 30 borde alla som kör en rekryteringsalgoritm kunna komma fram till ungefär samma slutsatser... Det är lite som sport där när man draftar NBA-idrottare direkt efter gymnasiet – det finns mer alfa än att skriva kontrakt med en free agent som spelat i ligan i tio år." Den näst viktigaste lärdomen Keith fick av Peter var tidens värde: "Folk underskattar systematiskt — med Peters ord — sin tid." Du måste vara extremt disciplinerad med var du lägger din tid eftersom det går hand i hand med den tredje lektionen, som är värdet av fokus: "Peter kan vara extrem när han har en åsikt — han tar det hela vägen till polens ytterlighet. Han hade ett mandat på PayPal om att varje person i organisationen – när vi hade 300 personer i Bay Area – fick göra exakt en sak. Och Peter vägrade prata med dig om något ämne som inte var just den där saken, punkt slut... Men i grunden ledde disciplinen att bara få göra en sak till betydande genombrott." Keith förklarar: "Det som i princip händer är att det finns riktigt svåra utmaningar på alla startups och det är lätt att rikta uppmärksamheten mot de problem man kan lösa. Men det är inte genombrott eller 10x-idéer. Och när Peter sa till mig, 'Jag behöver att du fixar det här och jag kommer bokstavligen inte prata med dig på en månad eller två tills du fixar det,' tvingade det mig att slå huvudet i väggen varje dag, och då och då ledde det till ett, 'herregud, det finns ett svar — vi klarar det här.' Föreställ dig nu att över en organisation med 300 personer – 5 eller 10 idéer som förmodligen inte skulle ha blivit av är ett direkt resultat av Peters ledarskapsfilosofi." Videokälla: @khoslaventures (2023)