Peter Thiel om skillnaden mellan de bästa grundarna och "professionella VD:ar" I sin bok Zero To One, som närmar sig sitt 10-årsjubileum, skrev Thiel: "Vi behöver grundare. Om något borde vi vara mer toleranta mot grundare som verkar märkliga eller extrema. Vi behöver ovanliga individer för att leda företag bortom ren inkrementalitet." Och även om han inte tror att det finns någon enkel magisk formel för hur en grundare ser ut, observerar Thiel: "Många av de fantastiska företag som byggts upp under de senaste två decennierna grundades av människor där det på något sätt var djupt förankrat i deras identitet – deras livsprojekt." Han kontrasterar detta med Silicon Valley på 1990-talet när många grundare ersattes av professionella VD:ar. Thiel tror att det gjorde stor skillnad när det blev vanligare att grundare styrde företagen. Han ger exemplet med en 22-årig Mark Zuckerberg som tackar nej till ett miljardförvärv från Yahoo: "Om du hade haft en professionell VD hade det bara varit: 'Jag kan inte fatta att de erbjuder oss en miljard dollar. Jag ska försöka att inte vara för ivrig. Vi borde ta pengarna och springa.'" Videokälla: @AspenInstitute (2024)

Ben Horowitz delar med sig av fyra principer för att välja en medgrundare Den första och viktigaste principen är att inte låta ångest styra ditt beslut. Ben minns känslan när man först startar en startup: "Du är som, 'Herregud, tänk om det här inte funkar?' … Dina magar kokar, du känner dig väldigt orolig. Och därför finns det en tendens att ta fram den närmaste medgrundaren du kan hitta och säga, 'Okej, det är inte bara jag nu. Puh!' Det är ett stort misstag." Bens andra princip för att välja medgrundare kommer från John D. Rockefeller som sa: "En vänskap grundad på affärer är bättre än en affärsverksamhet grundad på vänskap." Ben råder grundare att vara försiktiga med att starta företag tillsammans med sina vänner. Vänskap är generellt en dålig anledning att välja någon som medgrundare. Den tredje principen Ben argumenterar för är att arbeta med människor man känt ett tag och verkligen respekterar. Så här bildades The Beetles, och de blev ett av de största banden genom tiderna. Ben ställer det mot The Monkees som sattes ihop av skivbolaget: "Monkees var faktiskt ganska framgångsrika ett tag men det var något fundamentalt oäkta med dem... Du har generellt större förutsättningar som The Beatles än The Monkees. Arbeta med människor du känt ett tag, respekterar och känner att du kan vara lagkamrat med under väldigt, lång tid." Den sista punkten Ben tar upp handlar om aktiesplits: "Om du inte är villig att dela företaget lika med dina grundare ur ett aktieperspektiv, är det förmodligen ett misstag." Du måste också bestämma vem som ska bli VD. Ben finansierar generellt inte startups utan en tydlig VD: "När du väljer att dela befälet är det för att du inte kan komma överens med din medgrundare som ska leda företaget. Men alla i företaget kommer att lida av det — ni har inte tydligt kommando och beslut måste fattas två gånger." Videokälla: @StartupGrind (2014)

Elon Musk om nyckeln till att uppnå mun-till-mun-tillväxt Tesla är känt för att inte spendera några pengar på reklam. Istället är Elons strategi för Tesla att: "lägga alla våra pengar och uppmärksamhet på att försöka göra produkten så övertygande som möjligt." Han förklarar att nyckeln till att uppnå mun till mun-tillväxt är att bygga en produkt som människor älskar. Att bara gilla det duger inte. "Jag tror att det bästa sättet att sälja en produkt är genom mun till mun. Nyckeln är att ha en produkt som folk älskar... Om du bara gillar något och det är okej kommer du inte att bry dig så mycket. Men om du älskar det kommer du att prata om det. Och sedan genererar det mun till mun. Och det är i princip så vår försäljning [på Tesla] har vuxit. Vi spenderar inga pengar på reklam eller rekommendationer." Videokälla: @MKBHD (2018)