Trendande ämnen
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.

Startup Archive
Arkivering av världens bästa startup-råd för framtida generationer av grundare | Nytt projekt: @foundertribune
Peter Thiel: "Om du är för innovation måste grundarna behålla kontrollen"
"Jag tror att grundandeperioden är den period då du har innovation. Och när det är över blir det en normal verksamhet som drivs på ett byråkratiskt, mekanistiskt sätt. Och det är en mycket viktig fråga – hur kan man göra det möjligt för grundandet av dessa företag att bestå?
Thiel pekar på Apple som det klassiska exemplet:
– Det omdöme som Apples styrelse gjorde 1985 var att datorer var som Pepsi. Det var bara en marknadsföringsgrej. Det skulle inte bli någon mer innovation inom datorindustrin. Du skulle kunna göra dig av med grundaren och du skulle kunna ersätta grundaren med någon som skulle driva verksamheten på ett mycket mer förutsägbart, mekanistiskt sätt. Och det visade sig vara lite av ett misstag.
Han fortsätter:
"På ett mirakulöst sätt kom Jobs tillbaka och sedan såg vi ytterligare 14 år av innovation ... Om du är för innovation måste du hitta sätt för grundarna att behålla kontrollen så länge som möjligt och undvika att sälja ett företag eller ersätta någon annan än grundaren som VD."
Videokälla: @HarvardIOP (2012)
10,15K
Elon Musk om varför han sov på Teslas fabriksgolv i 3 år
"Jag bodde i fabriken i Fremont och i Nevada tre år i sträck. Det var min huvudsakliga bostad. Jag skojar inte. Bokstavligen. Jag sov på en soffa och vid ett tillfälle i ett tält på taket, men ett tag sov jag bara under mitt skrivbord som låg ute i det fria i fabriken.
Som Elon förklarar gjorde han detta av en viktig anledning:
"Jag sov på golvet under mitt skrivbord så att hela teamet kunde se mig när jag bytte skift. Detta är viktigt eftersom om teamet tror att deras ledare är iväg någonstans och har det bra och dricker Mai Tais på en tropisk ö [det är demoraliserande]... Eftersom teamet kunde se mig sova på golvet under skiftbytet visste de att jag var där. Det gjorde en enorm skillnad och de gav allt."
Denna princip om att ledare måste vara synliga är något som Elon betonade i ett memo till Tesla-anställda, som slutar arbeta på distans och kräver minst 40 timmar per vecka personligen:
"Ju äldre du är, desto mer synlig måste din närvaro vara. Det var därför jag bodde så mycket i fabriken – så att de som stod i linjen kunde se mig arbeta tillsammans med dem. Hade jag inte gjort det hade Tesla för länge sedan gått i konkurs.
Videokälla: @BaronCapital (2022)
31,92K
Marc Andreessen: De flesta framgångsrika företag började "product first"
– Det finns produkter som blir företag, och så finns det företag som kommer med en produkt. En av de intressanta sakerna under årens lopp är att många av de mest framgångsrika teknikfranchiserna var produkter först, långt innan de ens blev företag."
I det här talet ger Marc några exempel:
• Hans team vid University of Illinois arbetade med det forskningsprojekt som blev Netscape i tre år innan det blev ett företag
• Bill Gates och Paul Allen var djupt intresserade av datorer innan det fanns en mjukvaruverksamhet
• Jobs och Wozniak byggde den första Apple-datorn som hobbyister
• Mark Zuckerberg körde Facebook från sitt studentrum innan han ens hade en tanke på att starta ett företag
• Twitter var ett sidoprojekt till den misslyckade podcast-appen Odeo
Marc anser att den här mallen "produkten blir ett företag" är framgångsrik eftersom "den är en demonstration av att produkten måste finnas. Marknaden behöver produkten så mycket att någon faktiskt har byggt den och distribuerat den och man kan faktiskt se bevis på att människor vill ha den innan det fanns en ekonomisk motivation att göra det."
Han kontrasterar detta mot de misslyckanden han ofta ser när entreprenörer försöker komma på idén efter att ha startat ett företag.
– I den processen är det väldigt lätt att lura sig själv att tro att det finns en marknad för att man vill hitta något och har en väldigt stark motivation att komma med ett svar. Det är svårt att gå igenom den processen i tre månader och sedan säga: 'Vet du vad, vi kan inte komma på några bra idéer'."
Det finns naturligtvis undantag. Marc ger Hewlett Packard som exempel. Men det är mer undantag än regel. Som Marc förklarar:
"Sensmoralen i historien är att det måste vara en riktigt bra idé. Det är ofta en idé som redan finns när du bestämmer dig för att starta ett företag. Och om det inte är det, var väldigt försiktig eftersom du går på vassa stenar vid den punkten med stor risk att falla från klippan ner i havet."
Videokälla: @ECorner (2010)
31,53K
Patrick Collisons råd till personer i 20-årsåldern: "Arbeta på en plats med höga krav"
När Patrick tillfrågas om karriärråd för personer i 20-årsåldern minns han boken Apprentice to Genius. Den följer tre generationer av forskare som var mentorer för varandra och som alla var extremt framgångsrika. Den reflekterar sedan över vad som överfördes.
En viktig sak som adepterna säger att de lärde sig av sina mentorer var problemval. Inom vetenskapen måste man välja problem som är tillräckligt viktiga men ändå inte så svårlösta att man faktiskt inte kan göra några framsteg.
En annan sak som adepterna beskriver är att lära sig om höga standarder och vad höga standarder faktiskt är.
Patrick anser att detta är en mycket viktig punkt:
"När jag pratar med människor i andra domäner är det så här ofta jag hör från dem. Att när de arbetade med X person eller Y organisation eller i Z-miljö, lärde de sig vad bra faktiskt är, och det förändrade bara permanent deras känsla för vad deras egen standard för deras arbete borde vara."
Han fortsätter:
"Så kanske en version av 'vad människor i tjugoårsåldern bör göra' är att få en uppfattning om vilka områden du är intresserad av, men sedan ta reda på var du kan lära dig de högsta standarderna. Var finns de högsta standarderna? Och vart kan du åka och uppleva det på nära håll?"
Videokälla: @dwarkesh_sp (2024)
201,96K
Startup Archive delade inlägget
Innan jag faktiskt började arbeta på @coinbase kopplade @emiliemc mig till @balajis för att chatta eftersom vi båda höll på att ta in i Coinbases ledningsgrupp under de kommande veckorna. Vi pratade i fyra timmar den eftermiddagen 😆: Hela poängen och det roliga med en karriär i Silicon Valley är att arbeta med människor som Balaji. Ett sinnesutvidgande privilegium verkligen och bäst av allt, aldrig tråkigt.
8,85K
Palmer Luckey förklarar varför science fiction är ett bra ställe att leta efter idéer
"En av de saker som jag har insett under min karriär är att ingenting jag någonsin kommer på kommer att vara nytt. Jag har bokstavligen aldrig kommit på en idé som en science fiction-författare inte har kommit på tidigare.
Palmer fortsätter:
"Det är logiskt. Det finns många [science fiction-författare]. De har funnits länge. Och de behöver inte tillverka saker. Och de behöver inte vänta på rätt ögonblick. Jag startade Oculus i precis rätt ögonblick för att det skulle lyckas. Men en science fiction-författare behöver inte vänta på att något ska bli möjligt, för att tänka på det och skriva om det och för att folk ska bli entusiastiska över idén. Så varje gång jag har kommit på något har jag kunnat hitta – vanligtvis många, ibland en – science fiction-verk som bokstavligen tar upp exakt den idén av någon kille som bara tänkte på det för 50 år sedan."
Han ger några exempel:
"En del av det jag bygger idag, till exempel inom AR/VR-området, för att förstärka soldaternas vision – det här är idéer som kommer från 1959 års Starship Troopers-romaner. Det är gamla idéer som först på senare tid har blivit tekniskt genomförbara. Idén om autonoma stridsflygplan, som har funnits i cirka 100 år... Folk har tänkt på det här sedan datorerna programmerades med hålkort.
Så om du har svårt att komma på startup-idéer, försök att läsa science fiction.
Videokälla: @ShawnRyan762 (2025)
46,97K
Brian Armstrong om vad han lärde sig om ledarskap från Balaji Srinivasan
"Balaji är en briljant kille. Han är förmodligen en av de smartaste människorna jag någonsin träffat i mitt liv", börjar Brian. "Han var under en kort tid Chief Technology Officer för Coinbase. Han kom in genom ett förvärv och gjorde ett fantastiskt arbete. Och han lärde mig hur man hanterar en helt annan typ av människa."
Brian fortsätter:
"Balaji är ganska ohanterlig. Han är vad vissa skulle kalla en "fri radikal" inom en organisation. Han studsar runt och absorberar stora mängder information – även sådant som inte är hans ansvar – och ibland kom han tillbaka till mig med dessa otroliga insikter."
Brian ger ett roligt exempel:
"Vid ett tillfälle kom han tillbaka till mig och sa: 'Det här är alla säljare som tjänar mer än sin lön, och det här är alla människor som inte gör det.' Och den första tanken jag hade var: 'Det är inte meningen att du ska ha tillgång till någons lön. Hur fick du det?'"
Balaji svarade: "Oroa dig inte för det. Jag hittade den i en databas som jag inte skulle ha tillgång till."
Nästa fråga Brian ställde var: "Hur kopplade du ihop det där?"
Föregående vecka bad Brian datateamet att koppla Salesforce till Coinbases lönedata så att de kunde börja köra några rapporter för att få mer ansvar. Men det var meningen att det skulle vara ett treveckorsprojekt.
Balaji svarade: "Nåja, jag kunde inte sova den här helgen, och jag visste bara att något kändes fel. Så jag var tvungen att koda upp det och sätta ihop allt."
När datateamet var klara med sin analys tre veckor senare bekräftade de att Balaji hade 100 % rätt.
"Han gjorde sådana saker hela tiden", förklarar Brian. – Och han är otroligt hög på obehagligheter, vilket jag också lärt mig av honom. Han gick in i ett team och frågade: "Varför fungerar inte det här bra?" Och han skulle inte tåla några dårar. Han skulle inte vara rädd för att gå in där och vända hälften av människorna i ett lag – oavsett om han hade tillåtelse att avskeda dem eller inte... Han var en mycket motsägelsefull figur. Jag skulle säga att ungefär en gång i veckan kom någon in på mitt kontor och sa: "Jag kan inte arbeta med Balaji. Han orsakar så mycket oavsiktlig skada." Och jag skulle säga: 'Ja, men han genererar också ett enormt värde och jag vill att du lär dig att arbeta med honom.'"
Brian visste att Balaji inte skulle vara för evigt på Coinbase eftersom det var otroligt störande, men i slutändan lärde han Brian hur man blir en "turnaround CEO" när det behövs:
"Tidigare valde jag att försöka bli omtyckt i stället för att vara tydlig med vad vi gör, vart vi är på väg och vad ribban är. Han hjälpte mig att bli en bättre VD och få lite mer obehag."
Videokälla: @stripe (2025)
414,67K
Peter Thiel om vikten av en stark berättelse
På frågan om vad han letar efter hos en entreprenör att backa upp svarar Thiel:
"Vi letar efter företag där det finns ett mycket kraftfullt narrativ kring företaget. Självklart vill man ha folk som är väldigt smarta, väldigt begåvade... Men utöver det måste det finnas en förmåga att attrahera ett antal andra begåvade människor. Och det är så man verkligen bygger den kritiska massa som bygger dessa fantastiska företag."
Han fortsätter:
"Normalt sett när vi hittar begåvade människor med en stark historia är det nästan tillräckligt för att vi ska investera. Jag tror att det faktiskt är väldigt sällsynt vid det här laget. Men du måste ställa dig frågan, vad kommer att motivera den 20:e eller 30:e eller 40:e anställde att gå med i det här företaget? Det är förmodligen inte ekonomiskt och det är förmodligen inte berömmelse eller något sådant. Det måste vara så att de tror att det finns något otroligt kraftfullt och värdefullt i det de gör."
Videokälla: @cwclub (2011)
30,97K
Topp
Rankning
Favoriter
Trendande på kedjan
Trendande på X
Senaste toppfinansieringarna
Mest anmärkningsvärda