Проблема моделі ВК полягає в тому, що: - Контроль практично відсутній - Бухгалтерський облік стартапу дуже простий, ніхто особливо глибоко не перевіряє, як витрачаються кошти - інвестори майже не мають права приймати рішення - Інвестори грають у гру з числами та зосереджуються на своїх переможцях, тому у них немає часу чи стимулу турбувати вас, якщо ви не поспішаєте Люди кажуть, що створення стартапу є ризикованим, але коли капіталу багато, це насправді може бути найменш ризикованою річчю, яку ви можете зробити. Після того, як ви зібрали гроші, способи винагородити себе безмежні: - виплачувати собі хорошу заробітну плату і премії - використовувати кошти компанії для подорожей та проживання в гарних готелях - орендувати власний офіс назад до власної компанії - сплачувати іншим компаніям, якими ви володієте, як «гонорари підрядникам» І якщо компанія зазнає невдачі, ви не тільки добре заплатили собі, але це навіть добре виглядає у вашому резюме, оскільки ви були «засновником» і «ризикувальником». Модель венчурного капіталу значною мірою покладається на етичні принципи засновників. Це важливе припущення для роботи цієї моделі. Він добре працює під час звичайних фаз ринків або коли сектор не надто переповнений. Але під час бичачого ринку, коли будь-хто може зібрати мільйони, EV для інвесторів різко падають, і навіть можуть бути негативними.