.@DavidGeorge83 очолює @a16z Growth, яка підтримувала деякі з найуспішніших технологічних компаній, зокрема Stripe, SpaceX, Waymo, Databricks, Figma, OpenAI та Cursor. Ця розмова — детальний огляд того, як Девід будував і керує бізнесом зростання. Він ділиться, як вони виграють найконкурентніші угоди, принципами їхньої культури та системою, яку використовує для оцінки компаній. Ми обговорюємо, як a16z інвестує у весь AI-стек — від постачальників моделей до додатків — і чому ця зміна платформи створює справжнє вікно для стартапів, щоб витіснити існуючих гравців. Протягом епізоду Девід ділиться моделями, які керують його інвестуванням: чому ринки неправильно оцінюють стабільне зростання, що робить «pull» бізнеси такими потужними і чому він любить підтримувати певний тип засновника, якого називає «технічним термінатором». Цікаво спілкуватися зі студентами гри, і Девід безумовно один із них. Він присвятив свою кар'єру, вивчаючи великі компанії, ринки та засновників, і цю глибину відчувається у тому, наскільки чітко він пов'язує закономірності між циклами. Насолодитися! Мітки: 0:00 Вступ 6:54 Корпоративний ШІ 10:23 Уроки з Waymo 16:17 Технічні термінатори 22:34 Правило «Гленгаррі Глен Росс» 31:23 Виграш конкурентних контрактів 42:24 Менталітет «Янкіз» 46:13 Прийняття рішень 51:12 Модель Бастери 53:42 Push vs. Pull Markets 1:10:23 Як стартапи перемогли чинних керівників 1:13:38 Найдобріша річ