75%的合并失败。@Crossbeam的联合创始人兼首席执行官@robertjmoore知道这些统计数据。但他也知道，与一家快速增长的竞争对手合并可能会实质性改变他公司的发展轨迹。 “我们达到1000万美元年经常性收入的旅程就像在嚼玻璃，而我们仍然看到前方有一片自助餐，”他说。 并购过程常常被公关谈话要点和模糊的头条新闻所笼罩。但在这篇文章中，Moore超越了这些，给我们提供了一个极其详细的、第一手的合并故事——从股权所有权分解和董事会结构，到他们如何结合团队和产品（以及在这个过程中不得不做出的艰难权衡）。 阅读他的故事：