這篇文章是關於“社會削減”。 “聲譽足夠”通常意味著機制設計需要改進。 社會共識在自動化系統失敗時作為最終的後盾。 問題在於從社會共識開始，而不是先建立自動化系統。 良好的基礎設施通過經濟激勵使正確的行為變得有利可圖，而錯誤的行為變得代價高昂。 當這一切有效時，社會壓力大多數時候變得不必要。

我在決定合作伙伴關係時投資於團隊，而不是協議。 技術棧會變化。商業模式會轉變。市場條件會變化。唯一不變的是你是否信任做出決策的人。 我相信這個人能在不確定性中找到出路嗎？當事情變得困難時，我希望他們在我這邊嗎？我會僅僅基於他們的過往記錄給他們錢嗎？ 這才是真正的投資決策。 其他一切，代幣經濟學、路線圖、競爭分析，只是對他們能否執行的盡職調查。 最好的協議往往會完全偏離他們最初的願景。 成功的團隊是那些比市場變化更快適應的團隊。 你並不是在購買對特定產品的曝光。你是在購買與那些你認為無論做什麼都會獲勝的人一起坐在桌子上的機會。

你可能不知道的事情： Solana 正在悄然構建削減功能。 同一個聲稱“社交削減”足夠的網絡正在實施實際的經濟懲罰。 開發已經持續了多年，他們最新的改進提案概述了可削減事件驗證機制。 這不是新的研究。這是在承認權益證明原理存在的原因。 “我們不需要削減，因為如果驗證者行為不當，他們會失去聲譽”一直是薄弱的博弈論。 如果你偷錢，人們會感到不滿；這不是一種安全模型，這只是攻擊的運作方式。 這驗證了我們圍繞 Symbiotic 構建的東西：你可以圍繞基本設計要求進行市場營銷一段時間，但最終，基礎經濟學會迫使做出正確的技術決策。 向 Solana 致敬，感謝他們努力讓這一切運作。