ربما تفعل الكثير - وتقتل إنتاجيتك. بصفتي رئيسا تنفيذيا ، تخلفت عن "القيام بذلك". التنفيذ الذي يقوده المؤسس له ميزة ، لكن تحديد الأولويات هو ما يفصل العمود الفقري عن المدير التنفيذي الفعال. أبسط أداة لبدء تحديد الأولويات هي مصفوفة أيزنهاور. أستخدمه كل يوم لمراجعة وتنظيم الأعمال المتراكمة الخاصة بي: لكل مهمة اسأل: هل هي عاجلة؟ هل هو مهم؟ تخبرك المصفوفة ما إذا كنت تريد القيام بها أو جدولتها أو تفويضها أو إسقاطها. هذا أمر ذو قيمة لأنه يجبرك على حماية الوقت للعمل غير العاجل ولكن عالي التأثير الذي يتفاقم على المدى الطويل. أوه وحقيقة ممتعة: على الرغم مما ستقرأه ، لم "يخترعه" أيزنهاور. لقد ألقى للتو خطابا عام 1954 يقارن بين العاجل والمهم ، وقام ستيفن كوفي بتعميم الإطار في كتابه 7 عادات (1989) وصفع اسمه عليه.