Prawdopodobnie robisz za dużo — i zabijasz swoją produktywność. Jako CEO, domyślnie przyjmowałem podejście „zrób to sam”. Wykonanie napędzane przez założyciela ma swoje zalety, ale priorytetyzacja to to, co oddziela pracusia od skutecznego menedżera. Najprostszym narzędziem do rozpoczęcia priorytetyzacji jest Macierz Eisenhowera. Używam jej codziennie, aby przeglądać i organizować swoje zadania: Dla każdego zadania zapytaj: Czy to pilne? Czy to ważne? Macierz mówi ci, czy to zrobić, zaplanować, delegować, czy porzucić. To jest cenne, ponieważ zmusza cię do ochrony czasu na niepilne, ale mające duży wpływ zadania, które kumulują się w dłuższej perspektywie. A oto ciekawostka: mimo tego, co przeczytasz, Eisenhower nie „wynalazł” tego. Po prostu wygłosił w 1954 roku przemówienie kontrastujące pilne z ważnym, a Stephen Covey spopularyzował tę ramę w swojej książce 7 nawyków (1989) i przypisał jej swoje imię.