Có lẽ bạn đang làm quá nhiều — và giết chết năng suất của mình. Là một CEO, tôi thường tự làm mọi thứ. Việc thực hiện do người sáng lập dẫn dắt có giá trị, nhưng việc ưu tiên mới là điều phân biệt giữa một người làm việc chăm chỉ và một giám đốc điều hành hiệu quả. Công cụ đơn giản nhất để bắt đầu ưu tiên là Ma trận Eisenhower. Tôi sử dụng nó hàng ngày để xem xét và tổ chức công việc tồn đọng của mình: Đối với mỗi nhiệm vụ, hãy hỏi: Nó có khẩn cấp không? Nó có quan trọng không? Ma trận sẽ cho bạn biết nên làm, lên lịch, ủy quyền hay bỏ qua nó. Điều này rất có giá trị vì nó buộc bạn phải bảo vệ thời gian cho những công việc không khẩn cấp nhưng có tác động lớn trong dài hạn. À, và một sự thật thú vị: mặc dù bạn sẽ đọc được, Eisenhower không "phát minh" ra nó. Ông chỉ có một bài phát biểu vào năm 1954 so sánh giữa khẩn cấp và quan trọng, và Stephen Covey đã phổ biến khung này trong cuốn sách 7 Thói Quen (1989) và gán tên ông vào đó.