Herzlichen Glückwunsch an Joe Gebbia, der der erste Chief Design Officer der Vereinigten Staaten geworden ist. In dieser neu geschaffenen Rolle wird Joe die Neugestaltung von rund 26.000 Bundes-Webportalen überwachen, von denen viele veraltet sind, damit sie den Empfängern von Sozialleistungen, Veteranen und allen Bürgern besser dienen. Als ehemaliger Mitbegründer von @Airbnb hätte @jgebbia alles Mögliche tun können, entschied sich jedoch, seine Zeit und Expertise dem öffentlichen Dienst zur Verfügung zu stellen. Danke, Joe. Und danke an Präsident Trump, dass er diese neue Funktion durch einen Erlass geschaffen hat und weiterhin die besten Talente aus dem Privatsektor anzieht, um seiner Verwaltung beizutreten. Es ist eine Ehre, Teil davon zu sein!

Wir suchen nach konformen, vertrauenswürdigen Emittenten von lokalen Stablecoins in diesen Ländern: 🇰🇷 KRW 🇯🇵 JPY 🇹🇭 THB 🇮🇶 IQD 🇻🇳 VND 🇮🇳 INR 🇵🇰 PKR 🇲🇾 MYR 🇪🇬 EGP Wir müssen die globale Wirtschaft für alle, überall zum Laufen bringen.

Brian Armstrong über das, was er von Balaji Srinivasan über Management gelernt hat „Balaji ist ein brillanter Typ. Er gehört wahrscheinlich zu den zwei oder drei klügsten Menschen, die ich je in meinem Leben getroffen habe“, beginnt Brian. „Er war kurzzeitig der Chief Technology Officer von Coinbase. Er kam durch eine Übernahme und hat erstaunliche Arbeit geleistet. Und er hat mir beigebracht, wie man mit einer ganz anderen Art von Menschen umgeht.“ Brian fährt fort: „Balaji ist irgendwie unmanageable. Er ist das, was manche Leute als ‚freies Radikal‘ innerhalb einer Organisation bezeichnen könnten. Er springt herum, absorbiert riesige Mengen an Informationen – sogar Dinge, die nicht in seiner Verantwortung liegen – und gelegentlich kommt er mit diesen unglaublichen Einsichten zu mir zurück.“ Brian gibt ein lustiges Beispiel: „Eines Tages kam er zu mir und sagte: ‚Das sind alle Verkäufer, die mehr Umsatz machen als ihr Gehalt, und das sind alle, die es nicht tun.‘ Und der erste Gedanke, den ich hatte, war: ‚Du solltest keinen Zugang zu den Gehältern von irgendjemandem haben. Wie hast du das herausgefunden?‘“ Balaji antwortete: „Mach dir keine Sorgen. Ich habe es in einer Datenbank gefunden, auf die ich keinen Zugang haben sollte.“ Die nächste Frage, die Brian stellte, war: „Wie hast du das alles zusammengebracht?“ In der vorherigen Woche hatte Brian das Datenteam gebeten, Salesforce mit den Gehaltsdaten von Coinbase zu verbinden, damit sie einige Berichte erstellen konnten, um mehr Verantwortung zu haben. Aber es sollte ein dreiwöchiges Projekt sein. Balaji antwortete: „Oh, ich konnte dieses Wochenende nicht schlafen, und ich wusste einfach, dass etwas nicht stimmte. Also musste ich es programmieren und alles zusammenfügen.“ Als das Datenteam drei Wochen später ihre Analyse abgeschlossen hatte, bestätigten sie, dass Balaji zu 100 % recht hatte. „Er hat ständig solche Dinge gemacht“, erklärt Brian. „Und er ist unglaublich hoch in Unangenehmheit, was ich auch von ihm gelernt habe. Er ging in ein Team und fragte: ‚Warum funktioniert das nicht gut?‘ Und er ließ sich von niemandem etwas sagen. Er hatte keine Angst, dort hinzugehen und die Hälfte der Leute in einem Team zu entlassen – egal, ob er die Erlaubnis hatte, sie zu feuern oder nicht… Er war eine sehr konträre Figur. Ich würde sagen, etwa einmal pro Woche kam jemand in mein Büro und sagte: ‚Ich kann nicht mit Balaji arbeiten. Er verursacht so viel Kollateralschaden.‘ Und ich würde sagen: ‚Ja, aber er generiert auch eine enorme Menge an Wert, und ich brauche, dass du lernst, wie man mit ihm arbeitet.‘“ Brian wusste, dass Balaji nicht ewig bei Coinbase bleiben würde, weil es unglaublich disruptiv war, aber letztendlich hat er Brian beigebracht, wie man ein „Turnaround-CEO“ wird, wenn es nötig ist: „In der Vergangenheit tendierte ich dazu, ein bisschen mehr gemocht werden zu wollen, anstatt klar zu sein, was wir tun, wohin wir gehen und was die Messlatte ist. Er hat mir geholfen, ein besserer CEO zu werden und ein bisschen mehr Unangenehmheit zu haben.“ Videoquelle: @stripe (2025)

.@jacobkimmel denkt, er könne die Transkriptionsfaktoren finden, die notwendig sind, um das Altern umzukehren. 0:00:00 – Drei Gründe, warum die Evolution nicht auf Langlebigkeit optimiert hat 0:12:48 – Warum haben Menschen keine eigenen Antibiotika entwickelt? 0:26:08 – Verjüngung von Zellen durch epigenetische Reprogrammierung 0:45:24 – Virale Vektoren und andere Liefermechanismen 1:07:03 – Synthetische Transkriptionsfaktoren 1:10:13 – Können virtuelle Zellen Eroom's Gesetz brechen? 1:32:13 – Wirtschaftliche Modelle für die Pharmaindustrie Verfügbar auf Apple Podcasts, Spotify, YouTube usw. Viel Spaß!

.@jacobkimmel denkt, dass die Funktionalität zur Umkehrung des Alterns bereits in unserem Epigenom existiert. Aber warum hat die Evolution dann nicht bereits auf Langlebigkeit optimiert? Jacob erklärt, dass, wenn man Evolution als Optimierer betrachtet, die Gradienten auf eine wirklich überraschende Weise fließen. Naiv betrachtet scheint es, als sollte die Evolution wollen, dass man länger lebt (mehr Zeit, um Babys zu bekommen und sich um seine Angehörigen zu kümmern). Jacob erklärt 3 Komplikationen zu diesem naiven Bild: 1. Die Basissterblichkeit war in der gesamten Geschichte brutal. Selbst ohne Altern würde man wahrscheinlich an einer Infektion, Raubtierangriff oder einem Unfall sterben, bevor man 50 wird. Daher gibt es kein Signal, das von 100 zurück zum Genom fließt, das einen selektiven Prozess anreizt, dich länger leben zu lassen, selbst wenn es einfach wäre. 2. Es gibt eine Selektion gegen die Behebung nur einer (aber nicht aller) Ursachen des Alterns. Denn dann hast du einen Opa, der etwas gesünder ist, aber aus der Sicht des Gens eine schlechtere Ressourcennutzung darstellt als die nächste Generation. 3. Die Evolution ist als Optimierer sehr eingeschränkt. Die Schrittgröße (Anzahl der Varianten, die man parallel testen kann) ist durch deine Schrittgröße begrenzt. Und in der meisten Geschichte wurde diese Bandbreite von selektiven Druckverhältnissen dominiert, die viel dringlicher waren als das De-Aging (zum Beispiel den Aufbau eines besseren Immunsystems zur Bekämpfung von Infektionskrankheiten). Die gesamte Episode mit @jacobkimmel erscheint am Donnerstag. Ich bin so aufgeregt wegen dieser Episode. Jacobs einfache 3-Punkte-Liste führte zu mehr als einer halben Stunde zufälliger Abschweifungen, von der Anzahl der natürlich evolvierten Antibiotika bis hin dazu, wie hart die Evolution tatsächlich für Intelligenz optimiert hat, bis hin dazu, wie wir tatsächlich Beweise für einen tödlichen Vorfahren von HIV in unserem Genom nachweisen können.

In einer meiner Lieblingsfolgen von Cheeky Pint bis heute, bringt uns @brian_armstrong hinter die Kulissen bei @coinbase: ihre Kämpfe gegen nordkoreanische Hacker, Kriegsgeschichten aus der rasanten frühen Skalierung, das Konfrontieren von Menschen, die AI nicht zum Programmieren nutzen wollen, Coinbase wird zum primären Finanzkonto der Menschen und wie Banken jetzt Krypto annehmen. Abonniere auf Spotify, Apple Podcasts und YouTube für zukünftige Cheeky Pint-Folgen. Zeitstempel 00:00 Intro 01:14 Wie Coinbase den Austauschmarkt gewonnen hat 06:22 Geld verlieren bei jedem Bitcoin-Kauf 10:54 Nordkoreanische Hacker 14:54 Die Everything Exchange 17:39 Krypto wird größer sein als Gold 19:22 Adoption von Stablecoins 23:28 Jamie Dimon und große Banken zu Krypto 26:44 Coinbase als dein primäres Finanzkonto 27:53 Neobanken 29:41 Bitcoin auf 1 Million Dollar 33:16 Krypto in einem Investitionsportfolio 34:43 GENIUS Act 37:10 Wahl eines pro-Krypto-Kongresses 45:24 Reform der Regeln für akkreditierte Investoren 48:33 Betrügereien ausmerzen 50:11 Bitcoin bewahrt das amerikanische Experiment 57:09 Balaji Srinivasan 01:01:05 Die Ankündigung des mission-first Unternehmens 01:05:50 Wie fokussiert sich Coinbase? 01:07:44 Venture-Wetten und Brians Veto gegen USDC 01:12:02 Brians AI-Coding-Mandat 01:15:13 Ratschläge für Stripe