І Apple, і Google потрапили у власні бюрократичні гравітаційні колодязі. Коли ChatGPT впав, у жодної з компаній не залишилося цілісного бачення, керованого засновником... Просто шари керівників, які не схильні до ризику, оптимізуються для внутрішньої політики, а не для зовнішньої швидкості. Коли відбувається справжній прорив у технологіях + швидкість руху культури, навіть якщо ви пропустите цикл на дві чверті в корпоративному часі, це обійдеться вам як мінімум у п'ять разів назад у реальному часі.

Що може бути кращим способом побачити океан, ніж побачити його блиск у чужих очах.

Уявіть, якби Ларрі та Сергій просто купили Twitter замість того, щоб витрачати великі суми на Google+. У Facebook був би масовий конкурент з хорошими ресурсами. Якби вони підвищили цю пропозицію до $7-$10 млрд, то, швидше за все, це було б зроблено. Цікаво, чи хтось із керівників у той час виступав за це, але програв, тому що була величезна фракція, яка кричала на Ларрі щодо створення G+. хотів би почути будь-яку історію з цього приводу.