Einige der kleinen Änderungen, die wir in den letzten Monaten am Podcast vorgenommen haben: + Alle Videos auf Spotify + Textvideos für Outliers (sehr nachgefragt, weil niemand mich eine Stunde lang reden sehen möchte, lol) + Einbindung anderer Medien in Outliers (wie Clips aus Interviews mit Katharine Graham und John Bragg) + Lektionen aus allen Podcasts (Gastinterviews und Outliers) + Wichtige Momente auf der Seite für die Shows gepostet, damit ihr leicht einsteigen könnt (siehe früheren Tweet) + Mehr Clips und Reels werden auf @TKPPodcast und insta:farnamstreet gepostet (-- Wir wollen darin massiv besser werden. Wenn du ein erstklassiger Videoeditor bist, der weiß, wie man die Leute fesselt, und du einen Vollzeitjob beim Erstellen von Clips möchtest, melde dich und zeig mir, was du gemacht hast). + Trailer kommen zurück + Wir wollen unser Sponsor-Modell im nächsten Jahr vereinfachen mit einem Hauptsponsor und nur einem Sponsor - eine Werbung pro Episode, Branding über alle Medien, usw. Ich habe viele Ideen für eine Win-Win-Situation. Wenn du interessiert bist, melde dich.) Wir haben auch noch ein paar weitere Dinge, die du bemerken wirst. Wir müssen immer besser werden. Das (kleine, aber mächtige) Team arbeitet hart. Danke fürs Zuhören.

11 Lektionen von John Bragg, der die Hälfte der wilden Blaubeeren der Welt kontrolliert, Nordamerikas größten privaten Telekommunikationsanbieter aufgebaut hat und das alles, ohne jemals seine Heimatstadt mit 1.100 Einwohnern zu verlassen. 1. Blick zum Horizont: 1969 wollte niemand eine Kabel-TV-Lizenz für eine Kleinstadt mit 9.000 Einwohnern. Bragg war der einzige Bewerber. Während andere Verluste sahen, sah Bragg ländliche Gemeinschaften, die verzweifelt nach Verbindung, wiederkehrenden Einnahmen und einer schrumpfenden Welt suchten. „Wir sind große, große Gläubige daran, den Horizont zu betrachten“, sagt er und zitiert Dag Hammarskjöld: „Nur diejenigen, die den Horizont betrachten, finden den richtigen Weg. Wenn du auf deine Füße schaust, wirst du stolpern.“ Diese Lizenz, die niemand wollte, war der erste Baustein in dem, was zu Nordamerikas größtem privaten Telekommunikationsimperium werden sollte. 2. Überzahlen für generationenübergreifende Vermögenswerte: Bragg zahlte routinemäßig mehr als die Wettbewerber für Übernahmen. Manchmal das Doppelte. Seine Begründung ist einfach: „Es ist nur einmal verfügbar.“ Wenn Gelegenheiten rar sind, zahle, was nötig ist. Die Leute, die sich bei großartigen Deals kleinlich verhalten, verbringen Jahre damit, es zu bereuen. 3. Ruf ist Währung: Der Bankmanager lachte Bragg aus dem Büro, als er seinen ersten Kredit benötigte. Aber ein konservativer Politiker setzte sich für die sehr liberale Familie Bragg ein: „Wenn wir der Familie Bragg kein Geld leihen können, können wir niemandem Geld leihen.“ Später überzahlte Bragg absichtlich für Übernahmen. Das Wort verbreitete sich schnell: Wenn du verkaufen willst, ruf John Bragg an. Fairer Preis, schneller Abschluss, keine Spielchen. Während die Wettbewerber um Cent bei einem Deal kämpften, schloss Bragg bereits drei weitere ab. Ruf kann man nicht kaufen. Man kann ihn nur verdienen, eine Interaktion nach der anderen. 4. Den Kuchen vergrößern: Braggs Bruder erfand eine Blaubeererntemaschine, die die Arbeit von dreißig Handpflückern erledigte. Anstatt es geheim zu halten, verkauften sie Erntemaschinen an Wettbewerber. „Was gut für die Branche ist, ist gut für alle“, sagte Bragg. Sogar heute finanziert Oxford Forschung zum Anbau und zur Kultivierung und teilt alles frei. Während andere den Kuchen teilen wollen, möchte John Bragg ihn für alle vergrößern. 5. Geduldiges Kapital gewinnt: Fünfzig Jahre lang reinvestierte Bragg jeden Dollar zurück in das Wachstum. Während die Wettbewerber den Aktionären Geld zahlten, setzte Bragg weiterhin auf Zinseszinsen. Bragg dachte in Generationen. In einer Welt der schnellen Verkäufe und schnellen Ausstiege hat die Person, die bereit ist, zwanzig Jahre zu warten, keine Konkurrenz. 6. Kein Rückwärtsgang: Mit 22 lehnte Bragg einen sicheren Lehrjob ab, um wilde Blaubeeren zu pflücken. Jeder dachte, er hätte den Verstand verloren. Als sein Geschäft fast scheiterte, machte er weiter. Als Banken ihn ablehnten, fand er einen anderen Weg. Als Bell seine Partnerschaft beendete, lieh er sich 265 Millionen Dollar und baute stattdessen einen Konkurrenten auf. „Ich habe keinen Rückwärtsgang“, sagt Bragg. Die Welt ist voller Menschen, die fast etwas begonnen haben, fast das Risiko eingegangen sind, fast auf sich selbst gesetzt haben. Sei nicht einer von ihnen. 7. Ergebnis über Ego: Bragg hätte seine Unternehmen nach sich selbst benennen können. Stattdessen Oxford und Eastlink. „Lass niemals dein Ego dein Geschäft leiten“, sagt er. Mit 85, Milliarden wert, benutzt er immer noch abgedroschene Golfbälle. „Die fliegen genauso weit wie neue.“ Sein Hauptsitz sieht aus wie ein Community College. Jeder Dollar, der dein Ego nicht nährt, nährt dein Wachstum. Die meisten Menschen würden lieber erfolgreich aussehen, als die Dinge zu tun, die Erfolg erfordert. 8. Führen durch Vorschlag: Jeden Monat fährt Bragg zu seinen Führungskräften, anstatt sie zu rufen. Er gibt selten Befehle. Als ein Imker sagte, 2.500 Bienenstöcke seien sein Limit, gab Bragg keine Befehle. Er sagte: „Ich habe Vertrauen, dass du mehr bewältigen kannst. Denk darüber nach, wie.“ Der Imker entwarf alles neu und verwaltet jetzt 12.000 Bienenstöcke. Starke Führungskräfte helfen den Menschen, zu entdecken, wozu sie fähig sind. 9. Nie aufhören zu lernen: Mit 70, hunderte Millionen wert, gab Bragg sechs Teams von Führungskräften jeweils 10 Millionen Dollar, nicht für Boni, sondern für Investitionsportfolios. Echtes Geld, echte Einsätze. „Ich wollte, dass sie sehen, wie starke Unternehmen operieren und wie schwache scheitern“, sagte er. Keine Strafen für Verluste, keine Boni für Gewinne. Reine Bildung. Bragg selbst wurde zum Schüler, besuchte Berkshire Hathaway-Meetings und studierte andere Unternehmen. Sein Lieblingszitat von Buffett: „Ich bin ein besserer Investor, weil ich ein Geschäftsmann bin, und ein besserer Geschäftsmann, weil ich ein Investor bin.“ 10. Privat bleiben, wendig bleiben: Fünfzig Jahre lang drängten Banken Bragg, an die Börse zu gehen. Er weigerte sich. Als er AM Telecom, ein börsennotiertes Unternehmen, kaufte, beseitigte er sofort 4 Millionen Dollar an Gemeinkosten. „Es ist kostspielig, öffentlich zu sein, und es verlangsamt dich“, sagt Bragg. Börsennotierte Unternehmen benötigen Vorstandsgenehmigungen, regulatorische Einreichungen und vierteljährliche Anleitungen. Als Braggs Ingenieure neue Technologien empfahlen, gab er ihnen am selben Tag 10 Millionen Dollar. 11. Bounce, nicht brechen: 1968 lieh sich John Bragg alles, um seine erste Verarbeitungsanlage zu bauen. Zu sagen, er war ganz dabei, wäre eine Untertreibung. Dann tötete Frost seine gesamte Ernte. Es war eine Katastrophe. Er hatte eine fast leere Fabrik, kaum Einnahmen und viele Rechnungen zu bezahlen. Die meisten Menschen hätten Insolvenz angemeldet. Stattdessen rief Bragg um Mitternacht Wallace McCain an: „Was brauchst du, was du nicht selbst machen willst?“ McCain warf ihm eine Akte über Zwiebelringe zu. Bragg hatte noch nie einen Zwiebelring gemacht, aber er hatte eine leere Fabrik und keine Wahl. Wenn du auf völlige Ruine starrst, ist die Frage nicht „Warum ich?“, sondern „Was jetzt?“ Suche nach "John Bragg The Knowledge Project" oder sieh dir die Links in den Kommentaren an.

Testen einer Funktion, bei der man Clips der besten Momente im Podcast ansehen kann. Habe es mit @harleyf ausprobiert. Was haltet ihr davon?

"Du ehrst Verpflichtungen, indem du ihnen volle Aufmerksamkeit schenkst, nicht indem du willkürlich zwischen dem, was wichtig ist, und dem, was nicht wichtig ist, hin und her schwingst, basierend auf deiner Stimmung oder Angst."

Wenn du jemals von einem besessenen und ungenierten Gründer in einem echten Interview lernen oder zuschauen wolltest ...

Eine Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse wurde zum Podcast mit David Heacock hinzugefügt, der ein Unternehmen im Wert von 250 Millionen Dollar im Bereich ... Luftfilter aufgebaut hat. Unglaubliche Episode. Unglaublicher Gründer. Verrückte Geschichte.

Einer meiner Lieblingsaspekte dieser Episode mit Mickey Drexler ist die Geschichte, die er erzählt, wie das ursprüngliche Konzept für den Apple Store hässlich und überladen war. Also ließ Mickey Steve Jobs einen Prototyp in einem Lagerhaus bauen. Und das änderte alles.

"Mikromanagement und Aufmerksamkeit für Details sind zwei Begriffe für dasselbe."

Ich habe an diesem Wochenende einen faszinierenden Podcast von @ShaneAParrish auf @farnamstreet gehört. Sol Price: Der Pate von Costco, Walmart und dem modernen Einzelhandel.

Du brauchst nicht mehr Zeit. Du brauchst weniger Ablenkungen. Bei der Gedenkfeier für Sol Price (Gründer von Price Club) sagte seine Enkelin Sarah: "Das Konzept der Zeit war meinem Großvater sehr wichtig. Ich erinnere mich, dass ich ein paar Mal mit Opa darüber gesprochen habe, wie ich bestimmte Ziele erreichen könnte. Er erklärte mir, dass wir immer mehr Zeit haben, als wir denken. Wie viel Schlaf bekommst du, fragte er. Wie lange brauchst du zum Lernen? Wie lange dauert es, deine Mahlzeiten zu essen? So viele Fragen über meinen Tag. Nun, du hast genug Zeit, sagte er. Es gibt vierundzwanzig Stunden am Tag, einhundertachtundsechzig Stunden in einer Woche, wir verschwenden so viel Zeit. Es gibt immer genug Zeit."