Marc Andreessen explica el famoso programa "Wild Ducks" del fundador de IBM, Thomas Watson. Marc cree que la complejidad organizativa es una de las razones por las que no se ve innovación en las grandes empresas. Pero esa no es la única razón: "Creo que hay otra cosa más profunda que la gente realmente no le gusta discutir, que es que el número de personas en el mundo que son capaces de hacer cosas nuevas es solo un conjunto muy pequeño de personas. No vas a tener cien de ellos en una empresa... Vas a tener 3, 8 o 10, tal vez." Marc aprendió esto temprano en su carrera en IBM, que era una de las empresas más poderosas del mundo y tenía más de 440,000 empleados en ese momento. "Tenían un sistema que funcionó muy bien durante 50 años. La mayoría de los empleados de la empresa se esperaba que básicamente siguieran reglas... Pero tenían esta categoría de personas a las que llamaban 'Wild Ducks'. Esta fue una idea que el fundador Thomas Watson tuvo. A menudo tenían el título formal de IBM Fellow y eran las personas que podían crear cosas nuevas." Él continúa: "Eran ocho de ellos y podían romper todas las reglas e inventar nuevos productos. Podían irse a trabajar en algo nuevo, no tenían que informar de vuelta, podían sacar a personas de otros proyectos para trabajar con ellos, tenían presupuesto cuando lo necesitaban y reportaban directamente al CEO." Marc recuerda a un wild duck, Andy Heller, poniendo sus botas de vaquero sobre la mesa de la sala de conferencias "entre un océano de hombres en trajes azules, camisas blancas y corbatas rojas." Estaba bien que Andy Heller hiciera eso, pero no estaba bien que tú lo hicieras. "Identificaron muy específicamente casi como una clase aristocrática dentro de nuestra empresa que juega con reglas diferentes... Su trabajo es inventar el próximo producto revolucionario. Nosotros, la dirección de IBM, sabemos que la división de 6,000 personas no va a inventar el próximo producto. Sabemos que va a ser el loco Andy Heller y sus botas de vaquero." Marc cree que empresas como IBM y HP finalmente colapsaron cuando el capital de riesgo emergió como un sistema de financiamiento paralelo para que estos wild ducks comenzaran sus propias empresas. Fuente del video: @hubermanlab (2023)