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Ryan McEntush
Sospecho que el mercado está sobreestimando la demanda de energía de los centros de datos y subestimando la escala de la electrificación en general.
En un escenario cautelosamente alcista, podríamos ver añadir >10 GW de nueva carga de centros de datos estadounidenses anualmente. Pero estos clientes son efectivamente insensibles al precio, pueden ubicarse donde haya energía disponible y se inclinarán hacia regiones con los plazos de desarrollo más rápidos.
El mercado de electrificación en general es muy diferente. Es muy sensible al precio, tiene factores de carga mucho más variables y — lo más importante es — está anclada a dónde vive y conduce la gente, no a donde la red tiene capacidad. Estas cargas aparecen en las zonas más restringidas del sistema de distribución, no en emplazamientos de campo verde adyacentes a la transmisión.
Si cada hogar añadiera una bomba de calor o un cargador de vehículos eléctricos, tendríamos que reconstruir vastas extensiones de la red de distribución — un desafío de órdenes de magnitud mayor que instalar un puñado de centros de datos de 100 MW. La escala y la complejidad son fundamentalmente diferentes.
¿Te imaginas si los Tesla Semi empiezan a escalar? Una gran área de descanso en un corredor importante probablemente se acercaría a los 20-30MW de capacidad de compresores — ¡eso es mucha potencia punta!
Reconstruir la red eléctrica estadounidense para el siglo XXI apenas está comenzando.
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Es fácil culpar a la regulación como la única culpable de por qué ya no podemos construir las cosas rápido o barato, pero ese argumento pasa por alto una verdad más profunda sobre la erosión de la capacidad industrial.
Tomemos los reactores nucleares Vogtle. no fueron descarrilados solo por la NRC, sino por fallos mucho más cercanos: rotación repetida de la gestión de la construcción, una plantilla inestable y sin formación, una cadena de suministro que tuvo que ser reconstruida desde cero, y la decisión de empezar a verter hormigón y ensamblar módulos antes incluso de que los diseños estuvieran terminados. Los equipos hicieron malas, vertieron hormigón de forma incorrecta, entregaron módulos fuera de especificación e incluso no consiguieron los componentes de plomo largo a tiempo. la NRC ciertamente no aceleró los plazos, pero sería un error atribuir toda la culpa al regulador cuando la ruptura del núcleo ocurrió dentro del propio proceso de ingeniería, adquisición y construcción.
el verdadero cuello de botella está a nivel EPC — las empresas responsables de coordinar la ingeniería, la adquisición y la construcción de los mayores proyectos de capital de Estados Unidos. Aquí es donde nuestra capacidad nacional se ha erosionado. Ya no tenemos el músculo industrial que antes representaban constructores como Henry Kaiser, y sin reconstruir simultáneamente esta capacidad, ninguna cantidad de desregulación será suficiente.
la buena noticia es que el software y la IA ahora nos dan la oportunidad de replantear este sector. modernizando la pila EPC — desde la planificación y el diseño hasta la adquisición y ejecución in situ — finalmente podemos entregar proyectos complejos a la velocidad y calidad que lo exige el momento.
@unltdindustries está liderando esa transformación y estamos orgullosos de apoyarles.
4 dic, 01:30
Durante la mayor parte de mi vida, asumí que la tecnología solo avanzaba en una dirección: más rápida, mejor, más barata.
El progreso parecía inevitable.
Pero si miras la industria que una vez encarnó la ambición estadounidense, eso no está ocurriendo.
En los últimos 50 años, nuestra capacidad para construir grandes proyectos de construcción no solo se ha estancado, sino que se ha erosionado. Construimos más rápido, mejor y más barato en los años 60 que hoy. Qué pena.
Esto está ocurriendo justo en el momento en que necesitamos construir más que nunca. Más energía para ganar la carrera de la IA, más minerales críticos para asegurar nuestra cadena de suministro y una manufactura más avanzada para reindustrializar.
En la última década, China construyó una infraestructura energética de un orden de magnitud mayor que Estados Unidos. Así no ganamos.
Por eso estamos construyendo Unlimited.
Somos una empresa constructora integrada verticalmente nativa de IA. Hemos recaudado una ronda semilla de 12 millones de dólares co-liderada por @a16z (@KTmBoyle) y CIV (Abhijoy Mitra) para redefinir cómo construye la humanidad. Vamos a automatizar la construcción de principio a fin y asegurar un futuro de abundancia física radical. Un mundo donde las ciudades surgen con solo pulsar un botón.
Hoy diseñamos y construimos centros de datos, centrales eléctricas e instalaciones mineras por valor de 100 millones de dólares. Nuestra plataforma de IA comprime los plazos de ingeniería de meses a días y ofrece diseños optimizados que simplemente no son alcanzables con esfuerzo manual.
De lo que más orgulloso estoy es del equipo que estamos formando. Un pequeño grupo hipertalentoso de constructores multidisciplinares que trabajan con intensidad, se preocupan por la artesanía y realmente les importa.
Si quieres abordar problemas que remodelan el mundo físico y definir el nuevo manual de cómo se construye la civilización en las próximas décadas, contacta. Estamos contratando en áreas mecánica, eléctrica, civil/estructural, simulación y software.
Empezamos la empresa a principios de este año, recaudamos fondos, desarrollamos la tecnología y el equipo básicos, y pusimos en marcha nuestros primeros proyectos reales. Y lo hemos hecho todo a escondidas, hasta hoy. Emocionado por seguir construyendo el equipo que construirá el futuro de nuestro mundo físico.
Es hora de construir. @unltdindustries
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