Es fácil culpar a la regulación como la única culpable de por qué ya no podemos construir las cosas rápido o barato, pero ese argumento pasa por alto una verdad más profunda sobre la erosión de la capacidad industrial. Tomemos los reactores nucleares Vogtle. no fueron descarrilados solo por la NRC, sino por fallos mucho más cercanos: rotación repetida de la gestión de la construcción, una plantilla inestable y sin formación, una cadena de suministro que tuvo que ser reconstruida desde cero, y la decisión de empezar a verter hormigón y ensamblar módulos antes incluso de que los diseños estuvieran terminados. Los equipos hicieron malas, vertieron hormigón de forma incorrecta, entregaron módulos fuera de especificación e incluso no consiguieron los componentes de plomo largo a tiempo. la NRC ciertamente no aceleró los plazos, pero sería un error atribuir toda la culpa al regulador cuando la ruptura del núcleo ocurrió dentro del propio proceso de ingeniería, adquisición y construcción. el verdadero cuello de botella está a nivel EPC — las empresas responsables de coordinar la ingeniería, la adquisición y la construcción de los mayores proyectos de capital de Estados Unidos. Aquí es donde nuestra capacidad nacional se ha erosionado. Ya no tenemos el músculo industrial que antes representaban constructores como Henry Kaiser, y sin reconstruir simultáneamente esta capacidad, ninguna cantidad de desregulación será suficiente. la buena noticia es que el software y la IA ahora nos dan la oportunidad de replantear este sector. modernizando la pila EPC — desde la planificación y el diseño hasta la adquisición y ejecución in situ — finalmente podemos entregar proyectos complejos a la velocidad y calidad que lo exige el momento. @unltdindustries está liderando esa transformación y estamos orgullosos de apoyarles.