Il est facile de blâmer la réglementation comme le seul coupable de pourquoi nous ne pouvons plus construire des choses rapidement ou à moindre coût, mais cet argument passe à côté d'une vérité plus profonde sur l'érosion de la capacité industrielle. Prenons les réacteurs nucléaires de Vogtle. Ils n'ont pas été déraillés uniquement par la NRC, mais par des échecs beaucoup plus proches du terrain : un turnover répété dans la gestion de la construction, une main-d'œuvre non formée et instable, une chaîne d'approvisionnement qui a effectivement dû être reconstruite à partir de zéro, et la décision de commencer à couler du béton et à assembler des modules avant même que les conceptions ne soient terminées. Les équipes ont réalisé de mauvaises soudures, coulé du béton de manière incorrecte, livré des modules hors spécifications, et même échoué à se procurer des composants à long délai à temps. La NRC n'a certainement pas accéléré les délais, mais il serait erroné d'attribuer toute la responsabilité au régulateur lorsque la défaillance fondamentale s'est produite à l'intérieur même du processus d'ingénierie, d'approvisionnement et de construction. Le véritable goulot d'étranglement se situe au niveau de l'EPC — les entreprises responsables de la coordination de l'ingénierie, de l'approvisionnement et de la construction des plus grands projets d'investissement d'Amérique. C'est ici que notre capacité nationale a été érodée. Nous n'avons plus la force industrielle autrefois incarnée par des bâtisseurs comme Henry Kaiser, et sans reconstruire simultanément cette capacité, aucune déréglementation ne sera suffisante. La bonne nouvelle est que les logiciels et l'IA nous donnent maintenant l'opportunité de repenser ce secteur. En modernisant la pile EPC — de la planification et de la conception à l'approvisionnement et à l'exécution sur site — nous pouvons enfin livrer des projets complexes à la vitesse et à la qualité que le moment exige. @unltdindustries mène cette transformation, et nous sommes fiers de les soutenir.