Es ist einfach, die Regulierung als den alleinigen Schuldigen dafür zu beschuldigen, dass wir Dinge nicht mehr schnell oder kostengünstig bauen können, aber dieses Argument verfehlt eine tiefere Wahrheit über die erodierende industrielle Kapazität. Nehmen wir die Vogtle-Kernreaktoren. Sie wurden nicht nur durch die NRC aus der Bahn geworfen, sondern durch Mängel, die viel näher am Boden lagen: wiederholte Wechsel im Baustellenmanagement, eine ungeschulte und instabile Belegschaft, eine Lieferkette, die effektiv von Grund auf neu aufgebaut werden musste, und die Entscheidung, mit dem Gießen von Beton und der Montage von Modulen zu beginnen, bevor die Entwürfe überhaupt fertig waren. Die Teams machten schlechte Schweißnähte, gossen Beton unsachgemäß, lieferten Module außerhalb der Spezifikationen und versäumten es sogar, langwierige Komponenten rechtzeitig zu beschaffen. Die NRC hat die Zeitpläne sicherlich nicht beschleunigt, aber es wäre ein Fehler, die gesamte Schuld dem Regulierer zuzuschreiben, wenn der Kernzusammenbruch im Engineering-, Beschaffungs- und Konstruktionsprozess selbst stattfand. Der eigentliche Engpass liegt auf der EPC-Ebene – bei den Firmen, die für die Koordination des Engineering, der Beschaffung und des Baus der größten Investitionsprojekte Amerikas verantwortlich sind. Hier hat unsere nationale Kapazität erodiert. Wir haben nicht mehr die industrielle Kraft, die einst von Bauherren wie Henry Kaiser verkörpert wurde, und ohne diese Fähigkeit gleichzeitig wieder aufzubauen, wird keine Deregulierung ausreichen. Die gute Nachricht ist, dass Software und AI uns jetzt die Möglichkeit geben, diesen Sektor neu zu überdenken. Indem wir den EPC-Stack modernisieren – von Planung und Design über Beschaffung bis hin zur Ausführung vor Ort – können wir endlich komplexe Projekte mit der Geschwindigkeit und Qualität liefern, die der Moment verlangt. @unltdindustries führt diese Transformation an, und wir sind stolz darauf, sie zu unterstützen.