É fácil culpar a regulação como a única culpa por não conseguirmos mais construir as coisas rápido ou barato, mas esse argumento ignora uma verdade mais profunda sobre a erosão da capacidade industrial. Veja os reatores nucleares Vogtle. eles não foram descarrilados apenas pela NRC, mas por falhas muito próximas do chão: rotatividade repetida de gestão da construção, uma força de trabalho não treinada e instável, uma cadeia de suprimentos que efetivamente teve que ser reconstruída do zero, e a decisão de começar a despejar concreto e montar módulos antes mesmo dos projetos estarem finalizados. As equipes fizeram soldas ruins, despejaram concreto de forma inadequada, entregaram módulos fora de especificação e até não conseguiram adquirir componentes de longo prazo no prazo. a NRC certamente não acelerou os prazos, mas seria um erro atribuir toda a culpa ao regulador quando a quebra do núcleo ocorreu dentro do próprio processo de engenharia, aquisição e construção. o verdadeiro gargalo está no nível do EPC — as empresas responsáveis por coordenar a engenharia, aquisição e construção dos maiores projetos de capital dos Estados Unidos. É aqui que nossa capacidade nacional diminuiu. Não temos mais o músculo industrial que antes representavam construtores como Henry Kaiser, e sem reconstruir essa capacidade simultaneamente, nenhuma quantidade de desregulamentação será suficiente. a boa notícia é que software e IA agora nos dão a oportunidade de repensar esse setor. ao modernizar a pilha EPC — desde o planejamento e design até a aquisição e execução no local — finalmente podemos entregar projetos complexos na velocidade e qualidade que o momento exige. @unltdindustries está liderando essa transformação, e temos orgulho de apoiá-los.