Легко звинуватити регулювання як єдину винуватцю того, чому ми більше не можемо будувати речі швидко чи дешево, але цей аргумент пропускає глибшу істину про підрив промислових потужностей. Візьмемо ядерні реактори Фогтля. їх зірвала не лише NRC, а й невдачі, що були набагато ближче до основи: повторна зміна будівництва та керівництва, непідготовлена та нестабільна робоча сила, ланцюг постачання, який фактично довелося відновлювати з нуля, і рішення почати заливати бетон і збирати модулі ще до завершення проєктів. Бригади виконували неякісні зварні шви, неправильно заливали бетон, доставляли модулі поза специфікаціями і навіть не закуповували деталі з довгим свинцем вчасно. NRC, безумовно, не прискорив терміни, але було б помилкою перекладати всю провину на регулятора, коли збій ядра стався безпосередньо в процесі інженерії, закупівель і будівництва. Справжнє вузьке місце знаходиться на рівні EPC — це компанії, відповідальні за координацію інженерії, закупівель і будівництва найбільших капітальних проєктів Америки. Саме тут наш національний потенціал підірвався. Ми більше не маємо індустріальної сили, яку колись втілювали такі будівельники, як Генрі Кайзер, і без одночасного відновлення цієї можливості жодна дерегуляція не буде достатньою. добра новина в тому, що програмне забезпечення та ШІ тепер дають нам можливість переосмислити цей сектор. Модернізуючи EPC-стек — від планування та проєктування до закупівель і виконання на місці — ми нарешті можемо реалізувати складні проєкти з тією швидкістю та якістю, яку вимагає момент. @unltdindustries очолює цю трансформацію, і ми пишаємося тим, що підтримуємо їх.