Au cours des deux dernières semaines, j'ai réfléchi à ce post de @sama. C'est une simple observation, mais qui va droit au cœur de l'entrepreneuriat et du capital-risque. Alors que la plupart du monde minimise le risque, chaque grande entreprise existe parce que quelqu'un a un jour choisi de faire un saut délibéré et calculé dans l'incertitude. Au fond, le capital-risque est l'activité de prendre des risques intelligents aux côtés de fondateurs atypiques. Nous soutenons ceux qui voient des possibilités là où d'autres voient des problèmes, et qui s'engagent dans l'inconnu avec enthousiasme et conviction. Nous opérons sans information parfaite. Notre avantage réside dans l'interprétation de signaux faibles, la formation d'hypothèses, la prise de décisions et l'action avant le consensus. Au moment où les données racontent une histoire convaincante, l'opportunité précoce est souvent devenue évidente et, par conséquent, souvent indisponible. L'activité de capital-risque consiste à identifier ces rares opportunités asymétriques où le potentiel de gain l'emporte de manière significative sur le risque et à avoir le courage d'agir avant que le monde ne soit d'accord. La volonté d'agir tôt et avec conviction est ce qui différencie les grands investisseurs et attire des fondateurs exceptionnels. Les fondateurs atypiques recherchent des partenaires qui non seulement tolèrent l'incertitude, mais partagent également leur optimisme quant à ce qui est possible et travaillent à convertir l'énergie potentielle en progrès et en impact. La construction d'une entreprise est également un exercice de prise de risque. Chaque décision significative de commencer, d'embaucher, de lancer ou de pivoter comporte de l'incertitude. Le progrès nécessite du courage, et le courage ressemble souvent à une série de petites erreurs sur le chemin de quelques victoires transformantes. L'avenir appartient à ceux qui voient des opportunités là où d'autres voient des obstacles, qui imaginent des solutions lorsque d'autres voient des risques, et qui osent transformer cette imagination en réalité. Alors, quels risques intelligents prenez-vous cette semaine ?

Les dernières nouvelles sur le chemin d'Outlier - Notre Séquoia -- C'est Notre Séquoia. Cela a toujours été Notre Séquoia. Ce n'était jamais le Séquoia de Don, ni celui de Michael, Doug, Jim ou Roelof. Depuis le tout début—lorsque Don a choisi de construire un partenariat et de le nommer d'après l'arbre vivant le plus longtemps sur Terre—le Séquoia était destiné à perdurer non pas à travers des individus, mais à travers nous—la force collective, l'intégrité et la vision du partenariat. Et tout comme il n'était pas seulement le leur, il ne sera pas non plus le Séquoia de Pat et Alfred. Ce sera toujours Notre Séquoia. Nous sommes responsables de quelque chose de durable—privilégiés de nous tenir sur la fondation construite par ceux qui nous ont précédés, et responsables de la rendre plus forte pour ceux qui viendront après nous. Ensemble, nous avons l'opportunité de faire le travail de notre vie, de laisser une empreinte dans l'univers, de laisser nos empreintes sur le partenariat, et de façonner le Séquoia en l'endroit que nous voulons qu'il soit pour l'avenir. Des principes nous guident—ancrés dans un but et une mission. Au-delà de cela, nous voulons nous faire confiance et nous responsabiliser les uns les autres. Notre but et notre mission restent d'aider les audacieux à construire des entreprises légendaires. Nos principes directeurs sont : * Fondateurs > LPs > Séquoia > Équipe > Soi * Nous ne sommes bons que grâce à notre prochain investissement * Toujours faire ce qui est juste—et le faire de la bonne manière * Lorsque nous échouons (car nous sommes tous humains), nous nous excusons, corrigeons et avançons * L'influence vient de l'expertise et de la raison, pas de la hiérarchie ou de l'ancienneté Si vous voyez quelque chose qui doit changer, exprimez-vous. Menez le changement. Le Séquoia prospère lorsque chaque voix, chaque insight et chaque acte de courage nous aide à grandir ensemble. Certaines personnes ont demandé si nous continuerons à faire de nouveaux investissements et à diriger les équipes d'investissement. La réponse est un oui sans équivoque. Nous allons rechercher et diriger de nouveaux investissements et resterons co-leaders des équipes Early et Growth. Externement, nous serons tous simplement appelés Partenaires. Bien que tout le monde puisse savoir que nous sommes les intendants de Séquoia en raison du cycle d'actualités de la semaine dernière, nos profils LinkedIn et nos biographies externes continueront à nous lister comme Partenaires de Séquoia. Ce n'est pas juste un partenariat—c'est un héritage vivant et respirant. C'est Notre Séquoia. Cela a toujours été le cas. Cela le sera toujours. Pat et Alfred, au nom de Notre Séquoia.

Je suis profondément honoré, humble, et j'aurai de grandes chaussures à remplir. @roelofbotha a changé ma vie. Il a cru en moi, m'a amené chez Sequoia, et m'a appris à évoluer d'un constructeur à un investisseur. Il est exigeant et profondément attentionné — le genre rare d'ami, mentor, partenaire qui vous pousse et reste à vos côtés à travers chaque tempête.