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Alfred Lin
Parceiro @sequoia. Trabalhando com fundadores desde a ideia até o IPO e além: @airbnb @doordash @citsecurities @kalshi @clay @foundforbiz @Nominal_io @zipline
Nas últimas duas semanas, tenho refletido sobre este post de @sama.
É uma observação simples, mas que vai direto ao cerne do empreendedorismo e do capital de risco.
Embora a maior parte do mundo minimize riscos, toda grande empresa existe porque alguém escolheu dar um salto deliberado e calculado para a incerteza. No seu cerne, o capital de risco é o negócio de assumir riscos inteligentes ao lado de fundadores fora da curva. Apoiamos aqueles que veem possibilidades onde outros veem problemas, e que se apoiam no desconhecido com entusiasmo e convicção.
Operamos sem informações perfeitas. Nossa vantagem está em interpretar sinais fracos, formular hipóteses, fazer julgamentos e agir antes do consenso. Quando os dados contam uma história envolvente, a oportunidade inicial muitas vezes se torna óbvia e, portanto, muitas vezes inacessível. O negócio do venture é identificar aquelas raras oportunidades assimétricas onde o potencial positivo supera significativamente o lado negativo e ter coragem para agir antes que o mundo concorde.
A disposição de agir cedo e com convicção é o que diferencia grandes investidores e atrai fundadores excepcionais. Fundadores de outlier buscam parceiros que não apenas tolerem a incerteza, mas também compartilhem seu otimismo sobre o que é possível e trabalhem para converter energia potencial em progresso e impacto.
Construir uma empresa também é um exercício de assunção de riscos. Toda decisão significativa de começar, contratar, lançar ou mudar traz incerteza. O progresso exige coragem, e a coragem muitas vezes se manifesta como uma série de pequenos erros no caminho para algumas vitórias transformadoras.
O futuro pertence àqueles que veem oportunidades onde outros veem obstáculos, que imaginam soluções quando outros veem riscos e que ousam transformar essa imaginação em realidade. Então, quais riscos inteligentes você está assumindo esta semana?

Sam Altman6 de nov. de 2025
Uma coisa frequentemente em comum entre grandes investidores, fundadores e pesquisadores de startups:
Negociando cometendo muitos pequenos erros em troca de obter algumas vitórias gigantescas.
(Surpreendentemente, muitas pessoas parecem preferir alguns grandes erros em troca de muitas pequenas vitórias.)
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O mais recente sobre o Caminho do Outlier - Nossa Sequóia
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Esta é a nossa sequóia. Sempre foi Nossa Sequóia.
Nunca foi a Sequóia de Don, nem a de Michael, Doug, Jim ou Roelof. Desde o início - quando Don escolheu construir uma parceria e nomeá-la em homenagem à árvore de vida mais longa da Terra - a Sequoia deveria durar não por meio de indivíduos, mas por meio de nós - a força coletiva, a integridade e a visão da parceria.
E assim como não era só deles, não será a Sequóia de Pat e Alfred. Sempre será Nossa Sequóia.
Somos responsáveis por algo duradouro - privilegiados por estar no alicerce construído por aqueles que vieram antes de nós e responsáveis por torná-lo mais forte para aqueles que virão depois. Juntos, temos a oportunidade de fazer o trabalho de nossa vida, fazer uma marca no universo, deixar nossas impressões digitais na parceria e moldar a Sequoia no lugar que queremos que ela seja para o futuro.
Os princípios nos guiam - ancorados no propósito e na missão. Além disso, queremos confiar e capacitar uns aos outros.
Nosso propósito e missão continuam sendo ajudar os ousados a construir empresas lendárias.
Nossos princípios orientadores são:
* Fundadores > LPs > Sequoia > Team > Self
* Somos tão bons quanto nosso próximo investimento
* Sempre faça a coisa certa - e faça da maneira certa
* Quando falharmos (porque somos todos humanos), peça desculpas, conserte e siga em frente
* A influência vem da experiência e da razão, não da hierarquia ou da posse
Se você vir algo que precisa mudar, fale. Lidere a mudança. A Sequoia prospera quando cada voz, cada insight e cada ato de coragem nos ajudam a nos fortalecer juntos.
Algumas pessoas perguntaram se continuaremos a fazer novos investimentos e liderar as equipes de investimento. A resposta é um inequívoco sim. Buscaremos e lideraremos novos investimentos e permaneceremos co-líderes das equipes Early e Growth. Externamente, todos seremos referidos simplesmente como Parceiros. Embora todos possam saber que somos os administradores da Sequoia devido ao ciclo de notícias da semana passada, nossos perfis no LinkedIn e biografias externas ainda nos listarão como parceiros da Sequoia.
Esta não é apenas uma parceria - é um legado vivo e vibrante. É a nossa sequóia. Sempre foi. Sempre será.
Pat e Alfred, em nome de Our Sequoia
273,9K
Estou profundamente honrado, humilde e terei grandes sapatos para preencher. @roelofbotha mudou minha vida.
Ele acreditou em mim, me trouxe para a Sequoia e me ensinou como crescer de construtor a investidor.
Ele é exigente e profundamente atencioso – o tipo raro de amigo, mentor, parceiro que te empurra e fica com você em todas as tempestades.
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