Nas últimas duas semanas, tenho refletido sobre este post de @sama. É uma observação simples, mas que vai direto ao cerne do empreendedorismo e do capital de risco. Embora a maior parte do mundo minimize riscos, toda grande empresa existe porque alguém escolheu dar um salto deliberado e calculado para a incerteza. No seu cerne, o capital de risco é o negócio de assumir riscos inteligentes ao lado de fundadores fora da curva. Apoiamos aqueles que veem possibilidades onde outros veem problemas, e que se apoiam no desconhecido com entusiasmo e convicção. Operamos sem informações perfeitas. Nossa vantagem está em interpretar sinais fracos, formular hipóteses, fazer julgamentos e agir antes do consenso. Quando os dados contam uma história envolvente, a oportunidade inicial muitas vezes se torna óbvia e, portanto, muitas vezes inacessível. O negócio do venture é identificar aquelas raras oportunidades assimétricas onde o potencial positivo supera significativamente o lado negativo e ter coragem para agir antes que o mundo concorde. A disposição de agir cedo e com convicção é o que diferencia grandes investidores e atrai fundadores excepcionais. Fundadores de outlier buscam parceiros que não apenas tolerem a incerteza, mas também compartilhem seu otimismo sobre o que é possível e trabalhem para converter energia potencial em progresso e impacto. Construir uma empresa também é um exercício de assunção de riscos. Toda decisão significativa de começar, contratar, lançar ou mudar traz incerteza. O progresso exige coragem, e a coragem muitas vezes se manifesta como uma série de pequenos erros no caminho para algumas vitórias transformadoras. O futuro pertence àqueles que veem oportunidades onde outros veem obstáculos, que imaginam soluções quando outros veem riscos e que ousam transformar essa imaginação em realidade. Então, quais riscos inteligentes você está assumindo esta semana?