Lorsque nous avons lancé Game7, nous avions une mission : aider le jeu Web3 à réussir en écoutant réellement les développeurs. Nous ne voulions pas simplement adopter une approche "construisez-le et ils viendront" : nous voulions résoudre de réels problèmes auxquels les développeurs étaient confrontés chaque jour. Nous avons construit des outils auxquels nous croyions : Summon pour l'acquisition et la rétention des utilisateurs, World Builder pour les outils de développement de jeux Web3 et nous avons incubé Hyperplay pour une meilleure distribution. Nous avons publié des recherches impartiales pour aider l'industrie à prendre de meilleures décisions. Mais, en cours de route, nous avons fait des erreurs : 1️⃣ Nous avons trop étendu nos ambitions, convaincus que l'industrie avait besoin d'un écosystème de jeu complet. Nous croyions que plus d'initiatives signifiait plus d'impact. Nous avions tort. Nous nous sommes dispersés et avons perdu notre concentration. 2️⃣ Notre communauté est devenue désalignée à mesure que nous grandissions. Au début, tout le monde partageait notre vision. Mais la croissance a attiré des personnes différentes avec des motivations différentes, créant un décalage entre nos objectifs et ceux de nos membres. 3️⃣ Nous avons trop compté sur le succès de tiers. Nos produits avaient besoin de jeux réussis pour prospérer, liant notre destin au leur. Nous ne contrôlions pas notre propre destin et avons échoué à pivoter vers une stratégie de génération de revenus de première partie assez tôt. 4️⃣ Nous avons mal calculé le calendrier. Après 5 ans dans le jeu Web3, nous sommes encore au début. Nous avons sous-estimé combien de temps l'adoption réelle prendrait, ce qui a été préjudiciable à tout ce que nous avons construit. Beaucoup d'entre vous sont frustrés par le prix de $G7, et nous le sommes aussi. Beaucoup de membres de notre équipe centrale ont passé plus de 4 ans et des milliers d'heures à construire, seulement pour voir une grande partie de l'airdrop initial de la communauté être vendu le premier jour. Le prix est tombé bien en dessous des attentes. Mais nous avons aussi bien fait certaines choses : nous avons financé des personnes et des idées qui méritaient une chance. Nous avons construit des produits qui ont évolué vers des centaines de milliers d'utilisateurs. Nous avons créé un lieu de travail où les gens voulaient rester (<1% de rotation en 4 ans). Nous avons pris de grands risques et croyons que nous avons joué un rôle dans l'avancement de l'industrie, même si cela prend plus de temps ou n'a pas eu l'impact initial aussi important que nous l'avions espéré. Et surtout, nous avons préservé notre trésorerie et pris des décisions difficiles assez tôt pour nous donner des années, pas des mois, pour déterminer la suite. Aujourd'hui, nous mettons Game7 tel que vous le connaissez sur pause. Nous avons réduit notre taux de consommation au minimum, la direction a pris des réductions de salaire significatives, et nous avons dû nous séparer de nombreuses personnes extraordinaires que nous recommanderions à n'importe quelle équipe dans le domaine. De plus, nous mettons fin à G7 Network jusqu'à ce que nous trouvions le bon cas d'utilisation. Plus d'infos seront publiées prochainement sur la manière dont la migration de la chaîne se déroulera et vous aurez tous suffisamment de préavis pour transférer tous les actifs encore sur G7 Network. Tous les fondateurs et la fondation prolongent les déblocages de tokens de 12 mois. Nous n'avons vendu aucun token et ne le ferons pas pendant au moins l'année prochaine. Quant aux prochaines étapes : nous explorons. Notre priorité est de construire une entreprise générant des revenus avec un ajustement produit-marché. Nous croyons toujours aux économies ouvertes, à la souveraineté numérique et aux jeux comme lieux de communauté. Pour l'instant, nous allons nous concentrer sur ce qui vient ensuite et cela prendra du temps. Pour que Game7 réussisse, il devra probablement être reconstruit de zéro. Merci de croire en nous.