Quando abbiamo avviato Game7, avevamo una missione: aiutare il gaming Web3 a avere successo ascoltando realmente gli sviluppatori. Non volevamo semplicemente adottare un approccio "costruiscilo e loro verranno": volevamo risolvere i veri problemi che gli sviluppatori affrontano ogni giorno. Abbiamo costruito strumenti in cui credevamo: Summon per l'acquisizione e la retention degli utenti, World Builder per gli strumenti di sviluppo di giochi Web3 e abbiamo incubato Hyperplay per una migliore distribuzione. Abbiamo pubblicato ricerche imparziali per aiutare l'industria a prendere decisioni migliori. Ma, lungo il cammino, abbiamo commesso degli errori: 1️⃣ Abbiamo esagerato, convinti che l'industria avesse bisogno di un ecosistema di gioco completo. Credevamo che più iniziative significassero più impatto. Ci siamo sbagliati. Ci siamo allargati troppo e abbiamo perso di vista il focus. 2️⃣ La nostra comunità è diventata disallineata man mano che scalavamo. All'inizio, tutti condividevano la nostra visione. Ma la crescita ha attratto persone diverse con motivazioni diverse, creando un disallineamento tra i nostri obiettivi e i nostri membri. 3️⃣ Ci siamo affidati troppo al successo di terzi. I nostri prodotti avevano bisogno di giochi di successo per prosperare, legando il nostro destino al loro. Non controllavamo il nostro destino e non siamo riusciti a pivotare verso una strategia di generazione di entrate di prima parte in tempo. 4️⃣ Abbiamo sottovalutato la tempistica. Dopo 5 anni nel gaming Web3, siamo ancora all'inizio. Abbiamo sottovalutato quanto tempo ci sarebbe voluto per una vera adozione, il che è stato dannoso per tutto ciò che abbiamo costruito. Molti di voi sono frustrati con il prezzo di $G7, e anche noi lo siamo. Molti membri del nostro team centrale hanno trascorso oltre 4 anni e migliaia di ore a costruire, solo per vedere gran parte dell'airdrop iniziale della comunità venduto il primo giorno. Il prezzo è sceso ben al di sotto delle aspettative. Ma abbiamo fatto anche alcune cose giuste: abbiamo finanziato persone e idee che meritavano una possibilità. Abbiamo costruito prodotti che si sono scalati a centinaia di migliaia di utenti. Abbiamo creato un ambiente di lavoro in cui le persone volevano rimanere (<1% di turnover in 4 anni). Abbiamo puntato in alto e crediamo di aver svolto un ruolo nel far progredire l'industria, anche se ci sta volendo più tempo o non ha avuto un impatto iniziale così grande come speravamo. E, cosa più importante, abbiamo preservato il runway e preso decisioni difficili in tempo utile per darci anni, non mesi, per capire cosa fare dopo. Oggi, stiamo mettendo in pausa Game7 così come lo conoscete. Abbiamo ridotto il nostro tasso di consumo al minimo, la leadership ha subito significative riduzioni salariali e abbiamo dovuto separarci da molte persone straordinarie che raccomanderemmo a qualsiasi team nel settore. Inoltre, stiamo chiudendo G7 Network fino a quando non troveremo il giusto caso d'uso. Ci saranno ulteriori informazioni pubblicate a breve su come apparirà la migrazione della catena e avrete tutti ampio preavviso per trasferire eventuali asset ancora su G7 Network. Tutti i fondatori e la fondazione stanno estendendo gli sbloccaggi dei token di 12 mesi. Non abbiamo venduto un singolo token e non lo faremo per almeno il prossimo anno. Per quanto riguarda i prossimi passi: stiamo esplorando. La nostra priorità è costruire un business generatore di entrate con un prodotto adatto al mercato. Crediamo ancora nelle economie aperte, nella sovranità digitale e nei giochi come luoghi di comunità. Per ora, saremo concentrati a capire cosa fare dopo e questo richiederà tempo. Perché Game7 abbia successo, probabilmente dovrà essere ricostruito da zero. Grazie per aver creduto in noi.