Vinod Khosla, bir şirket kurarken doğru yapılması gereken en önemli iki şey hakkında Bir girişimin doğru yapması gereken ilk şey, radikal derecede farklı bir şey icat ettiğinden emin olmaktır: "Geleceği tahmin etmek için geçmişi tahmin ediyorsanız, büyük şirketler bunu çok iyi yapar. Intel, 15nm işlemden 10, 7nm, 5 nm'ye nasıl geçeceğini biliyor... Girişimciler temelde istedikleri geleceği çok farklı bir şekilde icat etmek zorundadır ve inanç sahibi olmalısınız." Bu nedenle, Khosla Ventures risk çok yüksek olduğu için "biraz daha iyi" bir şey yapmaya çalışan girişimlere yatırım yapmama eğilimindedir (örneğin, biraz daha düşük maliyet, biraz daha verimli vb.) Vinod'un açıkladığı gibi: "Bir şeyi temelde yeniden icat ediyor ve varsayımları değiştiriyorsan, doğru yapmak için çok daha fazla zamanın olur, böylece yapabileceğin çok daha fazla iterasyon var." Bu da Vinodu, her kurucunun doğru yapması gereken ikinci şeye geri getiriyor: doğru ekibi kurmak. "Doğru ekibi bulursanız — spesifikasyonu doğru yapmanız bile önemli değil — doğru cevaba doğru yönelir ve neredeyse tüm iyi girişimler bunu yapar. Bu yüzden ekip, seçtiğin pazardan daha önemli." Ancak, tartışma ve anlaşmazlık kültürünü geliştirmeye özen göstermelisiniz: "Tek bir kurucu varsa ve sen şartları dikte ediyorsan, evrimleşmeyeceksin... Bir kültür oluşturmalısınız ki kıdemli ya da üçüncü sınıf olmanız önemli olmasın — bir endişeniz ya da fikriniz varsa dile getirirsiniz. Sorunları çok daha erken fark edeceksiniz ve grup olarak yönünüzü geliştirebilirsiniz." Vinod, Andy Grove'un 70'lerde Silikon Vadisi'nin rahat, sade bir kültürünü başlatmasının nedenlerinden biri olduğunu belirtiyor: "Bir mühendisin — ister genç, ister kıdemli ya da bir başkan yardımcısı olsun — sesini yükseltmesini ve yöneticilerin hepsinin kravat ve kaban takmış olmasından korkmamasını istedi." Video kaynağı: @southpkcommons (2025)