Vinod Khosla om de två viktigaste sakerna att göra rätt när man bygger ett företag Det första en startup måste göra är att se till att de uppfinner något radikalt annorlunda: "Om du extrapolerar det förflutna för att förutsäga framtiden, gör de stora företagen det mycket bra. Intel vet hur man går från en 15nm-process till 10 till 7 till 5... Entreprenörer måste i grunden uppfinna den framtid de vill ha på ett helt annat sätt, och man måste ha övertygelse." Av denna anledning tenderar Khosla Ventures att inte investera i startups som försöker göra något "lite bättre" (t.ex. något lägre kostnad, lite mer effektivt, etc.) eftersom risken är för hög. Som Vinod förklarar: "Om du fundamentalt uppfinner något på nytt och ändrar antagandena har du mycket mer tid att göra rätt, så det finns många fler iterationer du kan göra." Vilket för Vinod tillbaka till den andra saken varje grundare måste få rätt: att bygga rätt team. "Om du får rätt team – det spelar ingen roll om du får rätt specifikation – kommer det att iterera till rätt svar, och nästan alla bra startups gör det. Det är därför laget är viktigare än marknaden du väljer." Men du måste se till att främja en kultur av debatt och oenighet: "Om det finns en enda grundare och du dikterar villkor, kommer du inte att utvecklas... Du måste skapa en kultur så att det inte spelar någon roll om du är senior eller junior – du säger ifrån om du har en oro eller en idé. Ni kommer att upptäcka problem mycket tidigare, och som grupp kan ni utveckla er riktning." Vinod påpekar att detta är en av anledningarna till att Andy Grove startade den avslappnade, avslappnade kulturen i Silicon Valley på 70-talet: "Han ville att en ingenjör – oavsett om de var junior, senior eller vice VD – skulle säga ifrån och inte låta sig skrämmas av att cheferna alla bar slips och rockar." Videokälla: @southpkcommons (2025)