Vinod Khosla kahdesta tärkeimmästä asiasta, jotka tulee tehdä oikein yritystä rakentaessa Ensimmäinen asia, jonka startupin tulee tehdä oikein, on varmistaa, että he keksivät jotain radikaalisti erilaista: "Jos ekstrapoloit menneisyyttä ennustaaksesi tulevaisuutta, suuret yritykset tekevät sen erittäin hyvin. Intel osaa siirtyä 15 nm prosessista 10 nm:ään, 7 ja 5 nm prosessiin... Yrittäjien on pohjimmiltaan keksittävä haluamansa tulevaisuus hyvin eri tavalla, ja sinun täytyy olla vakaumuksellinen." Tästä syystä Khosla Ventures ei yleensä sijoita startup-yrityksiin, jotka yrittävät tehdä jotain "hieman parempaa" (esim. hieman alhaisempi kustannus, hieman tehokkaampi jne.), koska riski on liian suuri. Kuten Vinod selittää: "Jos keksit jotain perustavanlaatuisesti uudelleen ja muutat oletuksia, sinulla on paljon enemmän aikaa saada se oikein, joten voit tehdä paljon enemmän iteraatioita." Tämä tuo Vinodin takaisin toiseen asiaan, joka jokaisen perustajan täytyy tehdä oikein: rakentaa oikea tiimi. "Jos saat oikean tiimin — ei ole väliä, onko spesifikaatio oikea — se siirtyy oikeaan vastaukseen, ja lähes kaikki hyvät startupit tekevät niin. Siksi tiimi on tärkeämpi kuin valitsemasi markkina." Sinun on kuitenkin varmistettava, että vaalimme keskustelun ja erimielisyyksien kulttuuria: "Jos on yksi perustaja ja sinä määräät ehtoja, et tule kehittymään... Sinun täytyy luoda kulttuuri, jossa ei ole väliä oletko vanhempi vai juniori — puhut, jos sinulla on huoli tai idea. Havaitte ongelmat paljon aikaisemmin, ja ryhmänä voitte kehittää suuntaanne." Vinod huomauttaa, että tämä on yksi syy siihen, miksi Andy Grove aloitti Piilaakson renton, alentuvasti pukeutuvan kulttuurin 70-luvulla: "Hän halusi insinöörin — olivatpa he nuorempia, vanhempia tai varapresidenttiä — puhuvan eikä pelästyisi siitä, että johtajat kaikki käyttävät solmioita ja takkeja." Videon lähde: @southpkcommons (2025)