Vinod Khosla despre cele două lucruri cele mai importante de făcut corect atunci când construiești o companie Primul lucru pe care un startup trebuie să-l facă bine este să se asigure că inventează ceva radical diferit: "Dacă extrapolezi trecutul pentru a prezice viitorul, marile companii fac asta foarte bine. Intel știe cum să treacă de la un proces de 15nm la 10, apoi 7, apoi 5... Antreprenorii trebuie fundamental să inventeze viitorul pe care și-l doresc într-un mod foarte diferit, iar tu trebuie să ai convingere." Din acest motiv, Khosla Ventures tinde să nu investească în startup-uri care încearcă să facă ceva "puțin mai bun" (de exemplu, un cost puțin mai mic, puțin mai eficient etc.) deoarece riscul este prea mare. După cum explică Vinod: "Dacă reinventezi fundamental ceva și schimbi presupunerile, atunci ai mult mai mult timp să faci lucrurile corect, deci există mult mai multe iterații pe care le poți face." Ceea ce îl aduce pe Vinod înapoi la al doilea lucru pe care orice fondator trebuie să-l facă bine: să construiască echipa potrivită. "Dacă găsești echipa potrivită — nici măcar nu contează dacă ai specificația corectă — va itera la răspunsul corect, iar aproape toate startup-urile bune fac asta. De aceea echipa este mai importantă decât piața pe care o alegi." Totuși, trebuie să te asiguri că cultivi o cultură a dezbaterii și a dezacordului: "Dacă există un singur fondator și tu impui termenii, nu vei evolua... Trebuie să creezi o cultură astfel încât să nu conteze dacă ești senior sau junior — să spui dacă ai o îngrijorare sau o idee. Veți detecta problemele mult mai devreme și, ca grup, vă puteți evolua direcția." Vinod subliniază că acesta este unul dintre motivele pentru care Andy Grove a început cultura casual și relaxată a Silicon Valley în anii '70: "El dorea ca un inginer — fie că era junior, senior sau vicepreședinte — să vorbească și să nu fie intimidat că toți directorii purtau cravate și paltoane." Sursa video: @southpkcommons (2025)