Гірка правда полягає в тому, що для маркетингових посад рівня junior-mid з вимогою ~2-4 років досвіду багато кандидатів накопичили досвід за останні кілька років, тоді як індустрія зосередилася на «маркетингових» стратегіях, які віддають перевагу аірдропам, гавканням, лайтпостінгом і відповіддю. Нам не вдалося залучити та спрямувати молодих маркетологів на розуміння реальних маркетингових практик та принципів, і в результаті маємо багато-багато молодих кандидатів, які навчилися цим короткочасним тактикам з низькою вартістю, щоб стати маркетингом. Тепер, коли індустрія поступово повертається до зосередження на реальному зростанні, що генерує вартість, ми побачимо нестачу сильних кандидатів на молодші посади, які не потребують широкої підтримки та керівництва. Звичайно, є деякі проекти, для яких цей тип активації продовжить працювати, але для таких компаній, як B2B зі складною інфраструктурою, довгими воронками, без токена або простого стимулу, цей обсяг досвіду не дотягує. Крім марно витрачених ресурсів і бюджету, це ще один недолік, який ми створили для себе за допомогою КТ-ехокамер і фіксацій кампанії тільки для хайпу