你每週必聽的唯一播客。 沒有政治。只有科技。 - Anthropic 的超級碗廣告：誰贏了 - 誰輸了 - Harvey 以 110 億美元的估值籌集 2 億美元 - Sierra 年度經常性收入達 1.5 億美元：客戶支持是否過於擁擠 Spotify 👉 Youtube 👉 Apple Podcasts 👉 我與 @jasonlk、@rodriscoll 和 @mcannonbrookes 的 6 個重點 👇 時間戳： 00:00 介紹 01:06 Anthropic 預測 2029 年的年度經常性收入為 1490 億美元 11:33 Mike 對當前 SaaS 的看法 26:26 Harvey 以 110 億美元的估值籌集 2 億美元 45:56 客戶支持是糟糕還是出色的投資類別？ 01:00:58 Anthropic 的超級碗廣告：誰贏了 & 誰輸了 01:15:58 CEO 今天是否比以往任何時候都更需要努力工作？

1. Anthropic 的超級碗廣告分析 消費者是 Anthropic 最弱的領域。 他們本可以將超級碗廣告針對工程師。 但他們卻選擇了便宜的挖苦，並廣告他們最糟糕的產品。

2. AI 預算收入堆疊及其為何不是零和遊戲 AI 收入可以是同一美元在多個層面上出現。 當客戶支付 Atlassian 時，他們首先支付 AWS，然後 AWS 再支付給 Anthropic。 大型標題數字掩蓋了在整個堆疊中共享的金額。

3. 認為SaaS作為一個類別已經死了是胡說八道 SaaS並沒有死；它依然活躍。 並不是所有公司在接下來的5-10年內都能生存下來，但會有一些公司繼續繁榮。 這就是科技行業的歷史。

4. 我們必須放棄 TAM 我們必須讓收入數字指引我們通往 TAM 的道路。 哈維的年經常性收入從 2 億美元增長到 6 億美元。 他們向我們展示了通往 TAM 的金錢。

5. 為什麼客戶支持是特洛伊木馬 當客戶支持代理成為你主要的合作對象時，它會理解你業務的背景。 你可以開始利用它來協助銷售或進行研究。 它成為一個特洛伊木馬，來做其他所有事情。

6. 你不會因為購買贏家而被解雇 沒有人再試圖反其道而行之；他們都在追逐贏家。 你不會因為把錢投入1倍偏好而被解雇。 這是風險投資界的“你不會因為購買IBM而被解雇”之類的說法。