طلب ملاحظات من مؤسسي DeFi واحدة من أكثر الطلبات شيوعا التي نتلقاها في نجاح المؤسسين من فرق التمويل اللامركزي هي المساعدة في السيولة. بعد أن راجعت نظام إدارة علاقات العملاء الخاص بي أمس، وجدت 34+ فريق طلبوا تقديم للصناديق ومشاريع التمويل المحلية. بينما نساعد في هذه المقدمات، أدركت أن هذا النظام ليس مستداما. إليك السبب: 1) إرهاق LP: الأموال لا تقدر أن تتدفق بالكثير من التعليقات من فرق مختلفة. 2) المصالح غير المتوافقة: يبحث كل مشروع LP عن أنواع محددة من البروتوكولات أو مستويات المخاطر أو الأنظمة البيئية، لذا فإن الإدخال الجماعي لا يخلق دائما تطابقات حقيقية. 3) الإرهاق في العلاقات: حتى لو جاءت المقدمات من EF، فإن التواصل المفرط يضعف المصداقية. قد يبدأ المشرفون في تجاهل المشاريع التي قد تهمهم فعلا. 4) التركيز قصير المدى: الكثير من الفرق في المراحل المبكرة غالبا ما تسعى وراء السيولة السريعة بدلا من بناء علاقات طويلة الأمد أو نماذج رموز مستدامة تجذب مزودي التوكنز بشكل عضوي. تحدثت أيضا مع بعض العملاء المحتملين للتمويل اللامركزي من المستوى الثاني واتضح أنهم يواجهون نفس المشكلة. بعد جمع الملاحظات واستكشاف الأفكار، أعتقد أنه يجب أن ننتقل نحو نموذج أكثر تعمدا. وهذا يعني إرسال عدد أقل من المقدمات، وفهم تفضيلات LP بشكل أعمق، وإجراء مباريات فقط حيث يوجد توافق قوي. بالتوازي، يمكننا بناء نظام تعليمي للفرق لتتعلم كيفية جذب السيولة، والوصول إلى الأموال، وتصميم الحوافز، والتفكير بشكل استراتيجي في نمو البروتوكولات. ما زلت أعمل على تطوير هذه الفكرة وأقدر أي آراء من المؤسسين، وأصحاب الاستثمارات، وشركاء النظام البيئي حول كيف يمكن أن يكون نموذج أكثر استدامة لدعم السيولة.