Vi har nettopp gjort vårt månedlige rådhus. På hver av dem gjør vi et dypdykk i en av våre kulturelle prinsipper. Denne måneden var det «topptalent». Slik tenker vi på det: - Hver kandidat må heve gjennomsnittet på et team. Vi har et veldig godt lag i dag, men vi bør alltid tenke på hvordan vi kan nå en høyere liste - Sørg alltid for at det er samsvar mellom oppdrag og kultur - Vi kaster et bredt nett for å tiltrekke oss kandidater fra alle bakgrunner - Vi gjør kognitiv testing, live-intervjuer og referanser for å kunne forstå kandidater på riktig måte. Utdanningshistorie er ofte ikke lenger en nyttig indikator, så kognitiv testing hjelper oss med å fylle gapet her - Et godt intervju er når du blir begeistret, lærer noe nytt og vet med sikkerhet at personen kan øke nivået på teamet - Hvis du ikke er et helvete ja, er det et nei - Alle tilbud må godkjennes av enten meg, @emiliemc eller vår Chief People Officer LJ, og vi er tøffe gradere. Det er få bedre bruk av våre lederes tid enn å bidra til å skape en kultur av topptalenter - Vi har også som mål å gi kandidatene en god opplevelse, så selv om det ikke fungerer, har de fortsatt høye tanker om Coinbase, og vil gjerne jobbe her i fremtiden Ikke alle liker ansettelsespraksisen vår, og det er greit. Det er en funksjon, ikke en feil. Hvordan vi tilnærmer oss ansettelser hjelper oss med å filtrere etter talenter som vil matche kulturen vår og være glade for å jobbe med oss og gjøre store ting