Vi har precis gjort vårt månatliga stadshus. På var och en av dem gör vi en djupdykning i en av våra kulturella grundsatser. Den här månaden var det "top talent". Så här tänker vi kring det: - Varje kandidat behöver höja genomsnittet i ett team. Vi har ett väldigt bra lag idag, men vi ska alltid tänka på hur vi ska nå en högre ribba - Se alltid till att det finns en anpassning av uppdrag/kultur - Vi kastar ett brett nät för att locka kandidater från alla bakgrunder - Vi gör kognitiva tester, liveintervjuer och referenser för att kunna förstå kandidaterna på rätt sätt. Utbildningshistoria är ofta inte längre en användbar indikator, så kognitiv testning hjälper oss att fylla luckan här - En bra intervju är när du blir upphetsad, lär dig något nytt och vet att personen säkert kan höja nivån i teamet. - Om du inte är ett hell yeah så är det ett nej - Alla erbjudanden måste godkännas av antingen mig, @emiliemc eller vår Chief People Officer LJ, och vi är tuffa bedömare. Det finns få bättre sätt att använda våra chefers tid än att hjälpa till att skapa en kultur av topptalanger - Vi strävar också efter att ge kandidaterna en bra upplevelse, så även om det inte fungerar har de fortfarande höga tankar om Coinbase och skulle vilja arbeta här i framtiden Det är inte alla som gillar våra anställningsmetoder, och det är okej. Det är en funktion, inte en bugg. Hur vi närmar oss rekrytering hjälper oss att filtrera efter talanger som matchar vår kultur och som ser fram emot att arbeta med oss och göra stora saker