Пітер Тіль: «Якщо ви виступаєте за інновації, засновники повинні тримати все під контролем» «Я думаю, що період заснування – це період, коли у вас є інновації. І як тільки це закінчується, це стає нормальним бізнесом, який працює бюрократично, механістично. І це дуже важливе питання – як можна зробити так, щоб заснування цих компаній тривало?». Тіль вказує на Apple як класичний приклад: «Судження, яке винесла рада директорів Apple у 1985 році, полягало в тому, що комп'ютери схожі на Pepsi. Це була просто маркетингова штука. Інновацій у комп'ютерній індустрії більше не буде. Ви можете позбутися засновника, і ви можете замінити його кимось, хто керуватиме бізнесом набагато більш передбачуваним, механістичним способом. І це виявилося певною помилкою». Він продовжує: «Якимось дивом Джобс повернувся, і тоді ми побачили ще 14 років інновацій... Якщо ви виступаєте за інновації, ви повинні знайти способи, як для засновників залишатися під контролем якомога довше і уникнути продажу бізнесу або заміни на посаді генерального директора когось, крім засновника». Джерело відео: @HarvardIOP (2012)