轉型是一件好事。許多標誌性的初創公司通過轉型取得了成功（如Deel、Scale AI、Slack、Twitter等），但對於首次創業者來說，這往往是最難以克服的事情之一。 我們經常看到創始人對他們所愛的產品想法產生了「隧道視野」——即使該產品未能引起客戶的共鳴，或者市場已經超越了該產品。現實是，如果你的產品保留率只有單位數，或者在幾個月的免費POC後仍然難以讓設計合作夥伴付費，那麼它很可能不會成功——至少不會在沒有轉型或重大演變的情況下。 轉型的關鍵在於不要將其視為冷啟動——而是將你從第一個想法中獲得的一系列學習串聯到相鄰的想法中。想法#2（或#3）通常會更快地推出和突破，因為你在累積資產和學習。 一個我最喜歡的例子：@deel最初作為一個為創作者提供加密支付的平台。雖然加密功能未能成功，但他們獲得了一個關鍵的洞察：設置和支付承包商是一場噩夢，尤其是當他們是全球/遠程的時候。他們轉型以解決這一痛點，最終擴展到與所有遠程承包商合作，而不僅僅是創作者。 同樣，將轉型視為你正在攀登的一系列階梯——每一步都建立在上一個基礎上，直到你達到產品市場契合（PMF）。通過將轉型視為累積的步驟，而不是從0到1，這降低了進行轉型的心理門檻，並幫助將其框架化為自然健康的產品演變。