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Jon Lai
GP @a16z @speedrun 🌱 | ex primer ministro @RiotGames @TencentGames | fan de dark souls y papá de 3 zergueznos
todas las cosas buenas comienzan pequeñas. cree en ti mismo
historia increíble detrás del ascenso de Deel - @Bouazizalex @shuoshuooshuooo son emprendedores increíbles y, en muchos aspectos, encarnan los valores de @speedrun
- apuesta por ti mismo
- muévete rápido, haz las cosas en 1/2 tiempo
- habla con los clientes a diario

Alex Bouaziz16 oct, 21:06
Deel ha recaudado $300M a una valoración de $17.3B
Comenzamos hace unos 6 años, luchando por siquiera ganar $10K.
Nunca he compartido esto antes por lo embarazoso que fue nuestro inicio.
La historia de cómo pasamos de $1K a $1B y el consejo que le daría a mi yo más joven:

4,15K
cuando los VCs rechazan una ronda de financiación, es fácil tomarlo de forma personal. pero mi consejo para los fundadores es que mantengan la cabeza en alto, ejecuten su negocio a lo grande y vuelvan en 6 meses para demostrar que se equivocan. muchas de nuestras principales empresas en @speedrun han sido re-aplicantes que han mitigado cada preocupación que teníamos y nos han demostrado que estábamos equivocados - y no podríamos estar más felices de trabajar con ellos hoy =)
un marco al que me gusta señalar a los fundadores es la teoría de la cebolla del riesgo (h/t a pmarca) - esencialmente, cada start-up es una gran bola de riesgos, y a medida que una start-up avanza, va despojando cada capa de riesgo una por una. por ejemplo, una start-up en etapa temprana podría tener:
- riesgo del fundador - ¿tiene la start-up el equipo fundador adecuado? ¿hay un buen ajuste entre el fundador y el mercado? ¿está el equipo completo?
- riesgo del producto - ¿puede el equipo construir el producto? ¿funciona el producto como se pretende?
- riesgo de mercado - ¿hay un mercado para el producto? ¿los usuarios pagarán por él? ¿se quedarán esos usuarios?
- riesgo de competencia - ¿hay otras empresas que ya están haciendo esto? ¿cómo se diferencia / defiende la start-up?
etc etc
cuando un inversor rechaza, generalmente es porque hay demasiadas capas de riesgo en ese momento para su gusto, y lo mejor que puedes hacer es seguir despojando la cebolla y luego volver más tarde
nota que esto también es por qué es importante llevar a cabo un proceso amplio y hablar con tantos inversores como sea posible. diferentes inversores tienen diferentes gustos / tolerancia al riesgo - y lo que es demasiado arriesgado para uno podría ser el punto dulce para otro
también hay una aleatoriedad inherente en el proceso de financiación en sí - podrías haber atrapado a un inversor justo después de que tuvo una pelea con su cónyuge esa mañana, o tal vez el inversor tuvo una mala experiencia con otra empresa en tu mercado o con otro fundador que se parece un poco a ti, etc. no puedes controlar estas cosas
resumen - así que cuando un VC dice que no, no le des demasiada importancia. es un rechazo a tu empresa en este momento particular, y también podría haber sido debido a algo completamente aleatorio. en su lugar - mantente enfocado, mantente hambriento - sigue ejecutando y demuestra que todos los detractores están equivocados!
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