Todas as coisas boas começam pequenas. Acredite em si mesmo história incrível por trás da ascensão da Deel - @Bouazizalex @shuoshuooshuooo são empreendedores incríveis e, de muitas maneiras, incorporam os valores da @speedrun - aposte em si mesmo - mova-se rápido, faça as coisas em 1/2 tempo - Converse com os clientes diariamente

quando os VCs repassam uma arrecadação de fundos, é fácil levá-la para o lado pessoal. Mas meu conselho para os fundadores é manter o queixo erguido, executar o inferno fora do seu negócio e voltar em 6 meses para provar que eles estão errados. Muitas de nossas principais empresas na @speedrun foram recandidatas que reduziram o risco de todas as preocupações que tínhamos e provaram que estávamos errados - e não poderíamos estar mais felizes em trabalhar com elas hoje =) uma estrutura que gosto de apontar aos fundadores é a teoria do risco cebola (h / t para pmarca) - essencialmente toda start-up é uma grande bola de riscos e, à medida que uma start-up progride, ela descasca cada camada de risco, uma a uma. Por exemplo, uma start-up em estágio inicial pode ter: - Risco do fundador - A start-up tem a equipe fundadora certa? Existe um forte ajuste entre fundador e mercado? A equipe está completa? - Risco do produto - A equipe pode construir o produto? O produto funciona conforme o esperado? - Risco de mercado - Existe um mercado para o produto? Os usuários pagarão por isso? Esses usuários ficarão por aqui? - risco da concorrência - existem outras empresas já fazendo isso? Como a start-up se diferencia / se defende? etc etc Quando um investidor falece, geralmente é porque há muitas camadas de risco no momento para o seu gosto, e a melhor coisa que você pode fazer é continuar descascando a cebola e depois voltar mais tarde Observe que também é por isso que é importante executar um processo amplo e conversar com o maior número possível de investidores. Diferentes investidores têm gostos / tolerância ao risco variados - e o que é muito arriscado para um pode ser o ponto ideal para outro Além disso, há uma aleatoriedade inerente ao próprio processo de captação de recursos - você pode ter pego um investidor logo depois que ele brigou com o cônjuge naquela manhã, ou talvez o investidor tenha tido uma experiência ruim com outra empresa em seu mercado ou outro fundador que se parece com você, etc. Você não pode controlar essas coisas tldr - então, quando um VC disser não, não leia muito sobre isso. É um passe para sua empresa neste momento específico, e também pode ter sido devido a algo totalmente aleatório. Em vez disso - mantenha o foco, fique com fome - continue executando e prove que todos os pessimistas estão errados!