Pivôs são algo bom. muitas startups icônicas alcançaram sucesso por meio de pivôs (Deel, Scale AI, Slack, Twitter etc), mas muitas vezes são uma das coisas mais difíceis para fundadores iniciantes de lidar Frequentemente vemos fundadores se focarem em uma ideia de produto pela qual se apaixonaram – mesmo que o produto não esteja ressoando com os clientes, ou que o mercado tenha evoluído além desse produto. A realidade é que, se seu produto tem retenção de um dígito ou você está tendo dificuldade para conseguir parceiros de design para pagar depois de meses de pontos de contato gratuitos, provavelmente não vai funcionar – pelo menos não sem uma mudança ou uma grande evolução O segredo com os pivôs não é pensar neles como partidas frias – você está pegando um conjunto de aprendizados que teve da sua primeira ideia e conectando-os em uma sequência de ideias adjacentes. A ideia #2 (ou 3) frequentemente é lançada e sai ainda mais rápido porque você está acumulando recursos e aprendizados Um exemplo favorito: @deel começou inicialmente como uma plataforma de pagamentos em criptomoedas para criadores. Embora o recurso de cripto não tenha funcionado, eles ganharam uma percepção fundamental de que configurar e pagar contratados era um pesadelo, especialmente se fossem globais ou remotos. Eles se voltaram para resolver esse ponto problemático, eventualmente expandindo para trabalhar com contratados remotos, não apenas com criadores Da mesma forma, pense nos pivôs como uma série de escadas que você está subindo – cada degrau se acumulando sobre o anterior, até chegar ao PMF. Ao pensar nos pivots como etapas compostas em vez de ir 0-1, isso diminui o padrão mental para realizá-los e ajuda a enquadrar como uma evolução natural e saudável do produto