Зміни — це добре. багато культових стартапів досягли успіху завдяки поворотам (Deel, Scale AI, Slack, Twitter тощо), але часто це одна з найскладніших задач для новачків-засновників Ми часто бачимо, як засновники «зациклюються» на ідеї продукту, в яку закохалися — навіть якщо продукт не резонує з клієнтами або ринок уже еволюціонував за межі цього продукту. Реальність така, що якщо ваш продукт має однозначну кількість утримання або вам важко змусити дизайнерських партнерів платити після місяців безкоштовних власників POC, це, ймовірно, не спрацює — принаймні без зміни чи суттєвої еволюції Головне з pivots — не думати про них як про холодні старти — натомість ви берете набір уроків, отриманих із першої ідеї, і послідовно об'єднуєте їх у суміжні ідеї. Ідея #2 (або 3) часто з'являється і з'являється ще швидше, бо ви накопичуєте ресурси та навчання Улюблений приклад: @deel спочатку починалася як платформа криптоплатежів для творців. Хоча функція крипто не спрацювала, вони зрозуміли, що створення та оплата підрядників — це справжній кошмар, особливо якщо вони працюють глобально чи віддалено. Вони звернулися до вирішення цієї проблеми, згодом розширившись на роботу з усіма віддаленими підрядниками, а не лише з творцями Аналогічно, уявіть повороти як серію сходів, які ви піднімаєтеся — кожна сходинка будує попередню, поки не дійдете до PMF. Розглядаючи повороти як складні кроки, а не як 0-1, це знижує ментальну планку для їх виконання і допомагає представити їх як природну здорову еволюцію продукту