Los pivotes son algo bueno. muchas start-ups icónicas lograron éxito gracias a pivotes (Deel, Scale AI, Slack, Twitter, etc.), pero a menudo son una de las cosas más difíciles de superar para los fundadores primerizos A menudo vemos a fundadores quedarse "enfocados" en una idea de producto de la que se enamoraron, aunque el producto no conecte con los clientes o que el mercado haya evolucionado más allá de ese producto. La realidad es que si tu producto tiene una retención de un solo dígito o te cuesta conseguir que los socios de diseño te paguen después de meses de puntos de contacto gratuitos, probablemente no funcione, al menos no sin un cambio de inversión o una gran evolución La clave con los pivotes no es verlos como arranques en frío, sino que estás encadenando un conjunto de aprendizajes que aprendiste de tu primera idea con ideas adyacentes. La idea #2 (o 3) suele lanzarse y salir aún más rápido porque estás acumulando recursos y aprendizajes Un ejemplo favorito: @deel empezó inicialmente como una plataforma de pagos en criptomonedas para creadores. Aunque la función de cripto no funcionó, obtuvieron una idea clave de que configurar y pagar a contratistas era una pesadilla, especialmente si eran globales o remotos. Ellos se centraron en resolver ese problema, ampliando finalmente para trabajar solo con contratistas remotos, no solo con creadores De forma similar, piensa en los pivotes como una serie de escaleras que estás subiendo: cada escalón se construye sobre el anterior, hasta que llegas a PMF. Al pensar en los pivotes como pasos compuestos en lugar de ir 0-1, se baja el listón mental para hacerlos y ayuda a enmarcar como evolución natural y saludable del producto