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Lulu Cheng Meservey
Osserva ogni uomo. È affascinante vedere l'"ospite" abbinare l'intensità e la profondità del "guest"
Ciò che rende Senra così speciale è che riesce a sedere di fronte a titani dell'industria e conversare con loro come un pari.
7 dic, 23:00
Ecco la mia conversazione con James Dyson, fondatore di @Dyson.
0:00 Introduzione: Un Amore per la Storia e la Tecnologia
0:48 L'Ispirazione Dietro la Scrittura di una Storia delle Grandi Invenzioni
2:01 L'Importanza di Imparare dalla Storia
2:38 Le Lotta e i Trionfi dei Fondatori Iniziali
3:53 Abbracciare il Fallimento e la Gioia della Sperimentazione
5:38 Scoprire una Passione per l'Ingegneria
7:10 L'Influenza di Jeremy Fry
10:39 Lezioni Apprese dal Sea Truck
12:16 Il Valore della Naivete nell'Innovazione
15:35 L'Istituto Dyson: Un Nuovo Approccio all'Istruzione
21:47 La Decisione di Andare Via e Iniziare il Ballbarrow
23:04 Riflessioni sul Rischio e sulla Perdita Personale
30:49 Le Sfide del Business del Ballbarrow
37:24 L'Importanza della Persistenza
37:46 Scoperte Accidentali nell'Ingegneria
38:34 L'Invenzione dell'aspirapolvere Cyclone
42:44 Sfide dei Prodotti Stagionali
45:15 Le Lotta per il Licensing e la Produzione
49:06 La Coach House: Luogo di Nascita dell'Innovazione
52:25 Il Viaggio del Prototipazione
55:42 Il Ruolo del Lavoro Pratico nell'Innovazione
1:04:29 Il Progetto dell'Auto Elettrica
1:08:44 Riflessioni su Esperienze Dolorose
1:09:33 Alta Energia e Ottimizzazione della Salute
1:10:59 Applicare Competenze a Nuovi Prodotti
1:13:13 Focus e Monomaniacalità
1:16:14 Il Viaggio dell'Aspirapolvere Dyson
1:27:35 Determinazione Tenace e Successo
1:36:09 L'Influenza delle Esperienze della Prima Vita
1:37:40 Conclusione e Pensieri Finali
Include partnership retribuite.
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Lex Fridman è serio, autoironico e gentile con tutti. Certo, blocca le persone, ma non si lascia coinvolgere in litigi con loro.
Quindi perché l'odio? Quando le persone sentono che qualcuno ha più reputazione di quella che merita, hanno l'urgenza di correggerlo.
Tutti noi abbiamo un punto di riferimento omeostatico implicito su quanto dovrebbe essere valutata una persona (o un'azienda). Se qualcuno sembra sottovalutato, vogliamo elevarlo; se qualcuno sembra sopravvalutato, ci sentiamo costretti a ridurlo di un gradino.
Nel caso di Lex, le persone pensano che stia prendendo credito per un'affiliazione al MIT che non ha guadagnato e godendo di una dimensione del pubblico che non merita.
Critiche più piccole come "sta cercando di sembrare erudito ma non ha nemmeno letto questi libri comuni" o "sta mettendo in mostra le sue abilità linguistiche ma era totalmente superfluo" seguono tutte la stessa logica. Si riduce a una percezione che ha gonfiato la sua posizione in qualche modo.
In un modo strano, l'odio non è personale. Non penso che le persone lo disprezzino davvero, e la maggior parte probabilmente godrebbe di incontrarlo. Ma stanno istintivamente attivando la "modalità correzione".
Molte volte, incluso questo caso, è piuttosto ingiusto e la mia speranza è che possiamo controllare questi istinti riconoscendo cosa sono.
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