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Lulu Cheng Meservey
观察每一个人。看到“主持人”与“嘉宾”的强度和深度相匹配是令人着迷的。
Senra之所以特别，是因为他能够与行业巨头面对面交谈，并与他们平起平坐。
12月7日 23:00
这是我与@Dyson创始人詹姆斯·戴森的对话。
0:00 引言：对历史和技术的热爱
0:48 写作伟大发明历史的灵感
2:01 从历史中学习的重要性
2:38 创始人的挣扎与胜利
3:53 拥抱失败与实验的乐趣
5:38 发现对工程的热情
7:10 杰里米·弗莱的影响
10:39 从海上卡车中学到的教训
12:16 天真在创新中的价值
15:35 戴森学院：教育的新方法
21:47 离开并开始Ballbarrow的决定
23:04 对风险和个人损失的反思
30:49 Ballbarrow业务的挑战
37:24 坚持的重要性
37:46 工程中的意外发现
38:34 气旋吸尘器的发明
42:44 季节性产品的挑战
45:15 许可和制造的挣扎
49:06 教练屋：创新的诞生地
52:25 原型制作的旅程
55:42 实践工作在创新中的作用
1:04:29 电动汽车项目
1:08:44 反思痛苦的经历
1:09:33 高能量和健康优化
1:10:59 将技能应用于新产品
1:13:13 专注和专一
1:16:14 戴森吸尘器的旅程
1:27:35 顽强的决心与成功
1:36:09 早期生活经历的影响
1:37:40 结论与最后的想法
包括付费合作。
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Lex Fridman 诚恳、自嘲，对每个人都很友好。确实，他会屏蔽一些人，但他并不会与他们争吵。
那么，为什么会有仇恨呢？当人们觉得某人的声誉超过了他应得的，他们就会有纠正的冲动。
我们每个人都有一个隐含的稳态设定点，认为一个人（或公司）应该被高度评价。如果某人似乎被低估了，我们想要提升他们；如果某人似乎被高估了，我们就会感到有必要让他们降一降。
在 Lex 的情况下，人们认为他在借用一个他并未获得的 MIT 关系来获取荣誉，并享受着他不应得的观众规模。
像“他试图显得博学，但连这些常见书籍都没读过”或“他在炫耀他的语言能力，但这完全没有必要”这样的较小批评，都是遵循同样的逻辑。这归结为一种看法，即他以某种方式夸大了自己的地位。
以一种奇怪的方式，这种仇恨并不是个人的。我认为人们并不真正讨厌他，大多数人可能会喜欢与他见面。但他们本能地进入了“纠正模式”。
很多时候，包括这一次，这都是相当不公平的，我希望我们能通过认识到这些本能来加以制止。
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