Mit dem bevorstehenden Erntedankfest und da die Unternehmen, mit denen ich eng zusammenarbeite, groß genug werden, um Gipfeltreffen wie 11.11 (@elevenlabsio) und Function Function (@function) auszurichten, habe ich viel darüber nachgedacht. Basierend auf meinen eigenen Erfahrungen gibt es eine besondere Zeit innerhalb schnell wachsender Unternehmen, die später als die „guten alten Zeiten“ anerkannt werden, aber von den Menschen, die darin leben, oft vernachlässigt oder nicht gewürdigt werden. Das kann für andere variieren, aber nachdem ich Teil von Startups mit so wenigen wie 15 bis hin zu 4.000 Mitarbeitern war, liegt mein Sweet Spot in der Phase von 200 -> 500 Personen, die über 1-2 Jahre hinweg passiert. Unternehmen, die so schnell wachsen, tun dies typischerweise, weil die Produkt-Markt-Passung klar gefunden wurde und das Geschäft beginnt zu boomen. Aufgrund der unstillbaren Nachfrage des Marktes und des massiven Potenzials, wenn man den Markt gewinnt, haben Unternehmen keine Wahl, als viele Mitarbeiter hinzuzufügen. Also läuft alles gut. So herrscht (gutes) Chaos intern. Es gibt so viel zu tun - und jeder läuft. Jeder führt aus. Jeder ist mit dem Produkt und der Mission des Unternehmens ausgerichtet. Der Übergang von 20 -> 200 Personen bedeutet bereits, dass allein das Verweilen und das gute Ausführen deiner Arbeit impliziert, dass man 10x mehr implizierte Verantwortlichkeiten oder Auswirkungen haben könnte. Die Dinge bewegen sich vielleicht zu schnell, um es zu bemerken, aber wenn man zurückblickt, sind das definitiv gute Zeiten, in denen man am meisten gefordert wurde. Die Teamgröße ist klein genug, dass sich die meisten untereinander kennen. Und Gründer, die die einzigartige Kultur, die sie dorthin gebracht hat, bewahren wollen, sind vorsichtig mit der explodierenden Teamgröße, sodass die Einstellungsstandards sehr hoch sind und Gründer oft die Kandidaten direkt überprüfen, bevor sie beitreten. Selbst wenn man für eine spezifische Rolle eingestellt wird, wächst das Unternehmen so schnell, dass man am Ende ein paar weitere Dinge macht, die nicht strikt in der Stellenbeschreibung stehen - aus Liebe, aus Übereinstimmung. Dies hilft den Menschen, die in dieser Zeit beigetreten sind, eine besondere Bindung zu schmieden. Kameradschaft ist stark. Wenn du also während dieser Phase ein All-Hands-Meeting oder Off-Sites hast, nimm dir bitte einen Moment Zeit, um dich umzusehen und deine Kollegen zu sehen. Du bist in den guten alten Zeiten. Das sind deine Leute. Du hast viele Höhen und Tiefen gemeinsam durchlebt und wirst sie auch weiterhin durchleben. Du wirst mit einer impliziten Verwandtschaft und starken Bindungen daraus hervorgehen. Und Jahre später, selbst wenn du nicht mehr im Unternehmen bist, sind diese Kollegen die, auf die du dich verlässt, mit denen du Geschäfte machst und Wohlstand aufbaust. Ich hoffe, wir alle können einen Moment innehalten und uns unseren Arbeitsplatz vorstellen, aber 10x größer als heute - und haben glückliche Erwartungen an das, was kommen wird, aber auch tiefste Wertschätzung für die Menschen um dich herum, die du gerade hast. Und sei dankbar für die guten alten Tage, in denen wir heute leben. „Ich wünschte, es gäbe einen Weg zu wissen, dass du in den guten alten Tagen bist, bevor du sie tatsächlich verlassen hast“ - Andy Bernard aus The Office -