Pe măsură ce se apropie Ziua Recunoștinței și companiile cu care colaborez strâns devin suficient de mari pentru a începe să organizeze summituri precum 11.11 (@elevenlabsio) și Function Function (@function), m-am gândit mult la asta. Pe baza propriei mele experiențe, există o perioadă specială în companiile în creștere rapidă, care mai târziu sunt recunoscute ca "vremurile bune", dar sunt neglijate sau subapreciate de cei care trăiesc acolo. Poate varia pentru alții, dar având în vedere că am făcut parte din startup-uri de la 15 persoane până la 4.000 de angajați, punctul meu ideal este acea etapă de 200-> 500 de persoane care se întâmplă pe parcursul a 1-2 ani. Companiile care cresc atât de rapid angajații o fac de obicei pentru că se găsește clar potrivirea produs-piață, iar afacerea începe să crească. Din cauza cererii insațiabile de pe piață și a potențialului uriaș dacă câștigi piața, companiile nu au de ales decât să adauge mulți angajați. Deci lucrurile merg bine. Așadar, haosul (bun) domnește suprem în interior. Sunt atât de multe de făcut - și toată lumea aleargă. Toată lumea execută. Toată lumea este aliniată cu produsul și misiunea companiei. Trecerea de la 20 la > 200 de persoane înseamnă deja că simplul fapt de a rămâne la serviciu și a te descurca bine înseamnă că poți avea de 10 ori mai multe responsabilități sau impact implicit. Poate lucrurile se mișcă prea repede ca să observi, dar când privești înapoi, acestea sunt cu siguranță momente bune când ai fost cel mai solicitat. Dimensiunea echipei este suficient de mică încât aproape toată lumea să se cunoască. Iar fondatorii care vor să păstreze cultura unică care i-a adus acolo sunt precauți față de creșterea dimensiunii echipelor, așa că standardul de angajare este foarte ridicat, iar fondatorii selectează adesea candidații direct înainte ca aceștia să se alăture. Chiar dacă ești angajat pentru un anumit rol, compania crește atât de repede încât ajungi să faci câteva lucruri în plus care nu sunt strict în fișa postului tău – din dragoste, din nepotrivire. Acest lucru ajută persoanele care s-au alăturat în această perioadă să creeze o legătură specială. Camaraderia este puternică. Așadar, dacă sunteți toți implicați sau sunteți în afara sediului în această etapă, vă rugăm să vă luați un moment, să vă uitați în jur pentru a vă vedea colegii. Ești în vremurile bune de odinioară. Aceștia sunt oamenii tăi. Ați trecut și veți trece prin multe urcușuri și coborâșuri împreună. Vei ieși din asta cu o rudenie implicită și legături puternice. Și ani mai târziu, chiar dacă nu mai ești în companie, acești colegi sunt cei pe care te bazezi, cu care construiești afaceri și avere. Sper ca toți să avem ocazia să ne oprim și să ne imaginăm locul nostru de muncă, dar de zece ori mai mare decât astăzi – și să avem așteptări fericite pentru cei ce vor veni, dar și o apreciere profundă, profundă pentru cei din jurul nostru chiar acum. Și fii recunoscător pentru vremurile bune de odinioară în care ne aflăm astăzi. "Mi-aș dori să existe o cale să știu că ești în vremurile bune înainte să le părăsești cu adevărat" - Andy Bernard de la Birou -