С приближением Дня благодарения, и поскольку компании, с которыми я тесно сотрудничаю, становятся достаточно большими, чтобы начать проводить саммиты, такие как 11.11 (@elevenlabsio) и Function Function (@function), я много об этом думаю. Исходя из моего собственного опыта, существует особое время в быстрорастущих компаниях, которое позже признается как "старые добрые времена", но игнорируется или недооценивается людьми, которые в это время живут. У других это может варьироваться, но, будучи частью стартапов с численностью всего 15 человек и до 4,000 сотрудников, моя "золотая середина" — это этап от 200 до 500 человек, который происходит в течение 1-2 лет. Компании, которые так быстро увеличивают численность сотрудников, обычно делают это потому, что продуктово-рыночное соответствие явно найдено, и бизнес начинает развиваться. Из-за ненасытного спроса со стороны рынка и огромного потенциала, если вы выигрываете на рынке, компании не имеют выбора, кроме как добавлять много сотрудников. Так что дела идут хорошо. Так что (хороший) хаос царит внутри. Дел слишком много — и все бегут. Все выполняют свои задачи. Все согласованы с продуктом и миссией компании. Переход от 20 до 200 человек уже означает, что просто оставаться на своем месте и хорошо выполнять свою работу подразумевает, что у вас может быть в 10 раз больше подразумеваемых обязанностей или влияния. Вещи могут двигаться слишком быстро, чтобы заметить, но когда вы оглянетесь назад, это определенно хорошие времена, когда вы были наиболее загружены. Размер команды достаточно мал, чтобы почти все знали друг друга. И основатели, которые хотят сохранить уникальную культуру, которая привела их туда в первую очередь, настороженно относятся к растущему числу сотрудников, поэтому планка найма установлена очень высоко, и основатели часто сами отбирают кандидатов перед их вступлением в компанию. Даже если вас нанимают на конкретную роль, компания растет так быстро, что вы в конечном итоге делаете еще несколько вещей, не строго входящих в ваше описание работы — из любви, из согласованности. Это помогает людям, которые присоединились в это время, установить особую связь. Товарищество сильно. Так что если у вас проходят общие собрания или выездные мероприятия в этот период, пожалуйста, уделите минуту, посмотрите вокруг и увидьте своих коллег. Вы находитесь в старые добрые времена. Это ваши люди. Вы прошли и пройдете вместе через многие вершины и падения. Вы выйдете из этого с неявной родственной связью и крепкими узами. И годы спустя, даже если вы больше не находитесь в компании, эти коллеги — те, на кого вы полагаетесь, с кем строите бизнес и богатство. Я надеюсь, что мы все сможем уделить минуту, чтобы остановиться и представить наше рабочее место, но в 10 раз больше, чем сегодня — и иметь радостные ожидания на будущее, но также и глубокую глубокую благодарность к тем, кто рядом с вами сейчас. И быть благодарными за старые добрые дни, в которых мы находимся сегодня. "Я бы хотел, чтобы был способ узнать, что вы находитесь в старые добрые времена, прежде чем вы на самом деле покинете их" - Энди Бернард из Офиса -