Com a aproximação do Dia de Ação de Graças, e à medida que as empresas com as quais trabalho em estreita colaboração crescem o suficiente para começar a sediar cúpulas como 11.11 (@elevenlabsio) e Function Function (@function), tenho pensado muito sobre isso. Com base na minha própria experiência, há um momento especial dentro das empresas que crescem rapidamente e que depois são reconhecidos como os "bons velhos tempos", mas negligenciados ou subestimados por quem vive nele. Pode variar para outros, mas tendo participado de startups desde 15 pessoas até 4.000 funcionários, meu ponto ideal é aquela etapa de 200 a > 500 pessoas que acontece ao longo de 1-2 anos. Empresas que aumentam o número de funcionários tão rapidamente geralmente fazem isso porque o ajuste produto-mercado está claramente identificado, e o negócio está começando a crescer. Por causa da demanda insaciável do mercado e do enorme potencial se você vencer o mercado, as empresas não têm escolha a não ser contratar muitos funcionários. Então as coisas estão indo bem. Então o caos (bom) reina supremo internamente. Tem tanta coisa para fazer - e todo mundo está correndo. Todo mundo está executando. Todos estão alinhados com o produto e a missão da empresa. Passar de 20 para > 200 pessoas já significa que simplesmente permanecer e se sair bem no trabalho implica que a pessoa pode ter 10 vezes mais responsabilidades ou impacto implícitos. As coisas podem estar indo rápido demais para perceber, mas quando você olha para trás, esses são definitivamente bons momentos em que você ficou mais sobrecarregado. O tamanho da equipe é pequeno o suficiente para que quase todo mundo se conheça. E fundadores que querem preservar a cultura única que os levou até ali estão receosos do tamanho explosivo da equipe, então o padrão de contratação é muito alto e os fundadores frequentemente fazem uma triagem direta dos candidatos antes de entrarem. Mesmo que você seja contratado para uma função específica, a empresa está crescendo tão rápido que você acaba fazendo algumas coisas a mais que não estão estritamente na sua descrição de cargo – por amor, fora de alinhamento. Isso ajuda as pessoas que entraram nesse período a forjarem um vínculo especial. Camaradagem é forte. Portanto, se todos estiverem participando ou forem do local durante essa etapa, por favor, reservem um momento, olhem ao redor para ver seus colegas. Você está nos bons velhos tempos. Essas são suas pessoas. Vocês passaram e vão passar por muitos altos e baixos juntos. Você vai sair disso com um parentesco implícito e laços fortes. E anos depois, mesmo que você não esteja mais na empresa, esses colegas são aqueles em quem você confia, para construir negócios e riqueza. Espero que todos possamos parar um momento para imaginar nosso ambiente de trabalho, mas 10 vezes maior do que hoje – e ter expectativas felizes para quem está por vir, mas também uma profunda e profunda apreciação por quem está ao seu redor agora. E seja grato pelos bons e velhos tempos em que vivemos hoje. "Queria que houvesse uma forma de saber que você está nos bons e velhos tempos antes de realmente sair deles" - Andy Bernard do escritório -