Hyperliquid-Gründer enthüllt sein Managementmodell für ein 11-Personen-Team Im Podcast bemerkte Jeff, dass das Team derzeit aus nur 11 Mitgliedern besteht, die gleichmäßig zwischen technischen und nicht-technischen Rollen aufgeteilt sind. Er gab zu, dass das Team zwar seine Stärken hat, aber dennoch Raum für Verbesserungen besteht. Er betonte die Bedeutung strenger Einstellungsstandards, da "die falsche Person einzustellen schlimmer ist, als gar nicht einzustellen." Als Gründer setzt er hohe Erwartungen an die Teammitglieder, indem er Aufgaben so zuweist, dass die individuelle Verantwortung gefördert und Eigenverantwortung sowie Initiative maximiert werden. Gleichzeitig bleibt er tief in die technische Arbeit involviert, um die Übersicht über die gesamte Architektur und Leistung zu behalten. Quelle: