Proszę, dołącz do mnie w wsparciu naszej społeczności i przekaż darowiznę na Second Harvest of Silicon Valley. Jeśli uda nam się zebrać 1 mln dolarów dla Second Harvest, @vkhosla i ja potrójnie zwiększymy tę kwotę.

W nadchodzących miesiącach i latach będzie więcej rozmów na temat tego, jak wygląda amerykańska siła robocza w erze AI. Zamiast pytać, czy AI wyeliminuje WSZYSTKIE nasze miejsca pracy, powinniśmy myśleć o tym, jak odblokować nowe miejsca pracy stworzone przez boom AI. Dzisiejszy artykuł w WSJ podkreśla dobre, dobrze płatne miejsca pracy tworzone tutaj w USA dzięki inwestycjom w AI. Z artykułu: Boom inwestycyjny w sztucznej inteligencji tworzy zapotrzebowanie na ogromne centra danych — i bonanzę dla pracowników je budujących. "gorączka złota" na talenty w branży centrów danych oznacza, że spawacze, elektrycy i robotnicy budowlani zarabiają o 25% do 30% więcej, mówi firma rekrutacyjna Kelly Services. To jest rodzaj efektu drugiego rzędu, który jest rutynowo niedoceniany w rozmowach o tym, kto korzysta z AI. Rzeczywistość jest taka, że korzyści z technologii rozprzestrzeniają się na zewnątrz, często dramatycznie, na szerszą siłę roboczą. Kiedy branże inwestują z pilnością i ambicją, efekty falowe są zarówno szerokie, jak i egalitarne. Dekady temu Ameryka widziała to w produkcji lotniczej. Później, w chmurze obliczeniowej. Teraz to centra danych. Dynamiczna gospodarka Ameryki daje nam unikalną przewagę: gdy pojawia się nowy sektor, możemy go zbudować tutaj. W świecie, w którym Chiny stawiają ogromne zakłady wspierane przez państwo, aby zdominować zaawansowane technologie, nasza zdolność do mobilizacji kapitału, talentu i innowacji w kraju jest istotną formą konkurencji. I to jest dobre dla amerykańskich pracowników. Te projekty tworzą wysokiej jakości miejsca pracy, które są zakorzenione w lokalnych społecznościach, a nie zlecane za granicą. Wzmacniają klasę średnią, jednocześnie wzmacniając naszą pozycję jako globalnego lidera w następnej erze technologii. Boom AI dał również Stanom Zjednoczonym prawdziwą szansę na zrestartowanie krajowej produkcji energii. Jesteśmy w wyścigu energetycznym z Chinami, a w tej chwili, wyprzedzają nas. Chiny dodały ponad 300 gigawatów nowej mocy energetycznej tylko w 2024 roku, w tym 216 GW energii słonecznej i 75 GW energii wiatrowej. USA, w porównaniu, dodały około 45–50 GW ze wszystkich źródeł. Gdybyśmy zastosowali tę samą narodową ambicję do krajowej energii (szczególnie czystej, obfitej, niezawodnej energii), zyski byłyby podobnie dramatyczne. Modernizacja linii przesyłowych, budowa nowej generacji energii jądrowej, rozwój geotermalnej i modernizacja magazynowania energii: te projekty wymagają dziesiątek tysięcy wykwalifikowanych pracowników. Produkują długoterminową, geograficznie rozproszoną wartość ekonomiczną. I przyspieszają innowacje, dając przedsiębiorcom i naukowcom stabilną podstawę do budowania. Jesteśmy na progu pokoleniowej szansy ekonomicznej. AI zmusza amerykański przemysł do inwestowania w sposoby, które mają natychmiastowe, mierzalne korzyści dla codziennych pracowników. Jeśli rozszerzymy tę ambicję — jeśli zastosujemy tę samą ducha innowacji i skoordynowanej akcji do energii — wynik nie będzie tylko technologicznego przywództwa. Będzie to szerokie odnowienie amerykańskiej siły roboczej.

W obliczu pesymizmu, istotne jest rozważenie drugorzędnych skutków AI. Przykład: Inwestycje w centra danych były ogromnie pozytywne dla pracowników fizycznych. Gdybyśmy osiągnęli ten sam poziom ambicji w krajowej energii (konieczne), odblokowalibyśmy podobne korzyści w całej sile roboczej.